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CUADRO COMPARATIVO ENTRE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y LA PLANEACIÓN OPERATIVA

 

PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
OPERATIVA
1.- Proceso directivo de reflexión y análisis mediante el cual se identifica la razón de ser de una organización, que guía el establecimiento de los propósitos y vincula la operación de ésta con los objetivos. Es decir, el proceso de establecer una visión institucional de losmás altos directivos como sueño realizable.
 
2.- Constituye claramente una responsabilidad del nivel máximo de la administración.
 
 
 
 
3.- El planeamiento estratégico es un término más especifico que se refiere a la serie de actividades que llevan a cabo los administradores de alto nivel (directores generales, gerentes, socios, dueños, etc.), principalmente para evaluar la situación dela compañía dentro del medio y para determinar cómo podrían asignarse los recursos en la situación actual y en aquella que es posible alcanzar.
La planeación estratégica solamente produce planes, que se traducen en maniobras que intentan aventajar a los rivales en una situación competitiva o de negociación.
 
4.- Existen varias fases en el modelo de planeación estratégica aplicada donde puedepresentarse el proceso de prever el futuro. Una de ellas es el proceso de formulación de la misión en qué negocio estará la empresa, quienes serán sus clientes, de qué manera iniciará sus negocios como organización y cuál es su razón de ser, constituyen preguntas que deben incluir una visión de la condición futura deseada.
 
5.-Características:

1. Puede cambiar deorientación a la organización.
2. Diseña escenarios que indique donde estará ubicada la organización y cómo llegar ahí.
3. Realiza diagnósticos para detectar su capacidad de respuesta, riesgos y fortalezas.
4. Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
5. Se maneja mucha información externa.
6. Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos deplaneación.
1.- La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas o equipos de trabajo dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica en cada una de sus unidades de operación o áreas de trabajo.
 
 
2.- Es la forma de hacer realidad los planes estratégicos y tácticos, mediante laprogramación de actividades y metas desarrolladas a partir de objetivos y políticas de operación, distribuidas en periodos máximos de 1 año.
 
3.- La planeación operativa se orienta hacia la eficiencia de las empresas, ya que está constituida por numerosos planes operacionales que proliferan en las diversas áreas y funciones de las empresas.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4.- Las característicasmás sobresalientes de la planeación operacional son: es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico (encargado de líneas de producción, jefe de cuadrilla, líder de equipos de trabajo, etc.); trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos (días, semanas, meses, máximo 1 año).


5.-Características:

1. El grado de libertad es mínimo para realizar las tareas.
2. Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.
3. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
 
4. Trata con actividades normalmente programables.
 
5. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión –ejemplos
6. Normalmente cubre períodos reducidos.
  

CONCLUSIONES

 

La planeación táctica y la planeación operativa son sinónimas, ambas se refieren a cómo hacer el trabajo, sin embargo, la planeación estratégica se relaciona con el qué se debe hacer. La planeación estratégica debe responder a tres preguntas básicas:
¿Hacia dónde va usted?
¿Cuál es el entorno?
¿Cómo lograrlo?

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