Perra

Organización línea "STAFF”:
El tipo de organización lineal " staff ”es el resultado de las combinaciones de los tipos de organización lineal y funcional. Busca incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizaciones y reducir las desventajas. Algunos autores le denominan organización de tipo jerárquico consultivo. En la organización línea "staff ” existe la característica de tipo lineal yde tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más completo y complejo. En esta organización existen órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órgano de apoyo y consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos de "staff ” prestan asesoría y serviciosespecializados.
Existen dos criterios para distinguir cuales son los órganos de línea y los de "staff ”:
• Relación con los objetos de la organización
• Tipo de autoridad
Funciones de una empresa Blake y Mouton parten del principio de cómo la empresa es un sistema complejo, debe analizarse globalmente y verificar cual su "Excellence gap” (discrepancia con relación a su patrón de excelencia)
• Elexcellence gap: los dirigentes pueden identificar fácilmente los gaps entre lo que la empresa es y lo que debería ser, como también delinear implementos las acciones que hallan que la empresa mueva sus operaciones actuales en dirección de la excelencia. El excellence gap entre lo que la empresa es y lo que debería ser puede explicado por los siguientes aspectos:
• Obtención de utilidades pormedio de producto o servicios
• Obtención de utilidad por medio de las personas
• Sociedad en mutación
• Rúbrica de la excelencia empresarial: Esta permite la evaluación de las 6 funciones de las empresas por 3 perspectivas a través de 4 orientaciones, para evaluar cada aspecto de comportamiento o desempeño de la organización. Las 6 funciones más importantes de la empresa son
• Recursoshumanos
• Administración financiera
• Operaciones(producción)
• Marketing de la investigación y desarrollo
• Empresa como un todo
Cada una de las funciones contribuyen con algo para la empresa y la excelencia como un todo o contiene barreras que impiden que la empresa alcance un desempeño más alto
Las 3 perspectivas son:
• Eficiencia vigente: se refiere a la evaluaciónde cuan bien se están haciendo las cosas en el momento.
• Flexibilidad: se refiere a la capacidad de la empresa para poder cambiar rápida, correcta y sólidamente para enfrentar los cambios imprevisibles que ocurren en el corto plazo indicado la fuerza de reserva, de sustentación y de solución de problemas.
• Desarrollo: se refiere a la estrategia a largo plazo (2,5 o 10 años) que puedenaumentar la posibilidad de que la empresa alcance más adelante un crecimiento programado.
Las 4 orientaciones son:
• Acciones empresariales, clasificadas como internas (acciones incluidas por factores bajo control directo de la empresa.
• Acciones externas
• Acciones agresivas: (acciones que pretende incrementar el impulso para aumentar la capacidad de la empresa y alcanzar suestadio de excelencia
• Acciones defensivas: (acciones que pretender disminuir la resistencia al avance.
• El managerial grid: el administrador que trabaja en una empresa siempre esta orientado hacia dos asuntos:
• La producción: Osea, los resultados de sus esfuerzos
• Las personas, ósea, los jefes colegas o aquellos cuyo trabajo el dirige.
Organización informal La organizacióninformal se puede describir como una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por la organización formal pero que se producen espontáneamente a medida que las personas se asocian entre si. Las organizaciones informales podrían conceptuarse como redes de alianza o esferas de influencia, que existen aunque no se hayan tomado en cuenta en el organigrama formal. Dentro de...