Personajes De Administración 1800 Frederick Winslow Taylor

FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(MARZO 1856 – MARZO 1915)

Principales Aportaciones a la Administración.
 Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la "libertad" de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. Taylor es el principal personaje en cuestión deadministración del trabajo de la época de 1876 a 1900 puesto que es el sueño de una nación hecha realidad; pues para ese entonces, era imperativo alcanzar una máxima eficiencia posible en cuestión de producción, cuidando el medio ambiente y aunado a una creciente explosión demográfica lo que acarreaba consigo una creciente demanda de bienes y servicios.
Es durante su tiempo como Jefe de Taller, queTaylor estudia minuciosamente el “sistema” de producción de las industrias de ese entonces, en el que los obreros eran quienes disponían del tiempo y los métodos que mejor creían convenientes. A partir de este punto, Taylor innova con la llamada “Gestión Científica” del trabajo. Su deseo de aplicar el recién desarrollado sistema de planeación, iba con noble deseo enfocado a la máxima prosperidad delempresario y del trabajador.
Conocido como el padre de la Administración Científica, Taylor comprende, mediante la observación, la poca eficiencia de las industrias americanas y desarrolla un sistema de planeación que contravenga esos inconvenientes. Los dos grandes preceptos del Sistema son los siguientes:
Organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos pordesplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas, esto es, que dividía la “Serie de Producción” y pasaba de un proceso general en manos de un solo obrero, a una serie de pequeñas tareas exactas y precisas que desarrollaban dos o más obreros, maximizando el tiempo y la eficacia en la producción.
Un salario a destajo; esto es, un salario en función de pieza producida, lo cualdebía ser traducido por los obreros como un “incentivo” para aumentar la producción en la industria, pues se trasladaba a un simple principio: “Mas piezas producidas, era igual a más dinero ganado”
De 1898 a 1901, Taylor logra titularse como Ingeniero e ingresa a laborar a una prestigiada compañía siderúrgica de los Estados Unidos, en donde conforma su equipo con el que ha de perfeccionar susmétodos, y completar sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos; como los aceros de corte rápido en 1900 en su estancia en la Bethlehem Steel Company en Philadelphia, además de publicar varios libros en los cuales defiende su postura sobre la “organización científica del trabajo”, siendo el más importante Principios y Métodos de Gestión Científica, de 1911.
La tradiciónquedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad. El taylorismo, u organización científica del trabajo, se expandió rápidamente por Estados Unidos desde finales del siglo XIX (1890), auspiciada por losempresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicalizados) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.
A la época de la evolución del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapacientífica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "científico" la problemática que presentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada. Entre algunos de estos pensadores tenemos a Charles Babbage (1792-1872), H. Robinson Towne...