personal RRHH
Páginas: 3 (704 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2013
TRABAJO PRÁCTICO 2
Curso de Especialización Profesional
Gerencia en los Servicios de Salud
Módulo II: Planeamiento Estratégico Gerencial
Nombres y Apellidos: Ana Lorena Farfán
Fechade Envio: 30 de Marzo del 2013
Email: anylofar@hotmail.com
Trabajo Práctico
1. ¿Considera usted que la Institución ha seguido un planeamiento Estratégico adecuado?Según su criterio ¿En qué falló la Dirección del Hospital?
El Hospital no ha seguido un planeamiento estratégico adecuado, ya que no existe ni la administración ni organización adecuada deRecursos y Espacios.
Al ser un Hospital Grande, debe tener su visión y misión bien claras de tal manera que en base a eso se pueda elaborar el respectivo plan estratégico, en el que se pueda organizar ycontrolar todos los recursos y actividades de cada una de las áreas que lo conforman así como trazar los objetivos a nivel de toda la organización.
De igual manera se debe llevar un control de losrecursos económicos de tal manera que se puedan optimizar los mismos y evitar deudas como la que ya poseen.
2. Con los datos proporcionados del caso arme un análisis FODA y formule susconclusiones
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Aplicación de avances Médicos desarrollados por la Universidad y los especialistas que trabajan en el Hospital.
Creación área de pensionados para aumentar ingresospropios.
Planta Médica de Alto nivel y compromiso en sus servicios
Autogestión para ingresos propios
Atención en Trasplantes
Convenios con Universidades, para contar con profesionales especializadosCapacitación continua del personal
DEBILIDADES
AMENAZAS
No existe evaluación de resultados, efectividad y calidad de servicio
Por un mal manejo de recursos del Hospital, nuevos competidores enla salud.
Debido a la demanda espacios que ocupan para la atención no es el adecuado.
Disminución de los recursos asignados por el Gobierno
No se lleva un control de gastos
Demandas por mala...
Curso de Especialización Profesional
Gerencia en los Servicios de Salud
Módulo II: Planeamiento Estratégico Gerencial
Nombres y Apellidos: Ana Lorena Farfán
Fechade Envio: 30 de Marzo del 2013
Email: anylofar@hotmail.com
Trabajo Práctico
1. ¿Considera usted que la Institución ha seguido un planeamiento Estratégico adecuado?Según su criterio ¿En qué falló la Dirección del Hospital?
El Hospital no ha seguido un planeamiento estratégico adecuado, ya que no existe ni la administración ni organización adecuada deRecursos y Espacios.
Al ser un Hospital Grande, debe tener su visión y misión bien claras de tal manera que en base a eso se pueda elaborar el respectivo plan estratégico, en el que se pueda organizar ycontrolar todos los recursos y actividades de cada una de las áreas que lo conforman así como trazar los objetivos a nivel de toda la organización.
De igual manera se debe llevar un control de losrecursos económicos de tal manera que se puedan optimizar los mismos y evitar deudas como la que ya poseen.
2. Con los datos proporcionados del caso arme un análisis FODA y formule susconclusiones
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Aplicación de avances Médicos desarrollados por la Universidad y los especialistas que trabajan en el Hospital.
Creación área de pensionados para aumentar ingresospropios.
Planta Médica de Alto nivel y compromiso en sus servicios
Autogestión para ingresos propios
Atención en Trasplantes
Convenios con Universidades, para contar con profesionales especializadosCapacitación continua del personal
DEBILIDADES
AMENAZAS
No existe evaluación de resultados, efectividad y calidad de servicio
Por un mal manejo de recursos del Hospital, nuevos competidores enla salud.
Debido a la demanda espacios que ocupan para la atención no es el adecuado.
Disminución de los recursos asignados por el Gobierno
No se lleva un control de gastos
Demandas por mala...
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