PERT CPM
Páginas: 15 (3642 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2013
Contenido
Contenido 2
1.INTRODUCCION 3
2.DEFINICIONES 4
Tiempos normales de los trabajos 4
Tiempo de inicio más pronto de un evento (T I P j) 4
Holgura total de una actividad (H T ij) 5
Actividad Crítica 5
Tiempo de inicio más tardío de una actividad (T I T ij) 5
Tiempo de terminación más pronto de una actividad (T T P ij) 5
3.METODOS PERT / CPM 5
4.METODOLOGIA 6
1. Planeación yprogramación 7
2. Ejecución y Control 7
5.ELEMENTOS 7
Actividad 7
Evento 8
Actividad Ficticia 8
Precedencia 8
6.DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM 8
7.TÉCNICA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROGRAMAS / PERT 9
CARACTERISTICAS 9
8.VENTAJAS Y DEBILIDADES DEL METODO PERT 10
9.MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM) 11
10.PASOS PARA LA IMPLANTACIÓN DEL CPM 13
Planteamiento de la ruta 14
11.CONCLUSIONES 151. INTRODUCCION
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.
El problema de la administración de proyectossurgió con el proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (Evaluación de programa y Técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la Oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División deSistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado.
Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM esidéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos, con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.
2. DEFINICIONES
La ruta crítica es la secuenciade actividades, comprendida entre el comienzo y el final de un proyecto, que requiere más tiempo para llevarse a cabo. En consecuencia, las actividades incluidas en la ruta crítica determinarán el tiempo de terminación del proyecto; es decir, si una de las actividades de la ruta crítica se retrasa, todo el proyecto se retrasará también.
Tiempos normales de los trabajos
Los intentos de hacermás rápido un trabajo ocasionan costos adicionales. De igual manera, si la duración de un trabajo se prolonga, sus costos tienden a subir. Es claro que hay un costo límite mínimo. Una duración mayor o menor, causaría un costo mayor. La duración asociada a éste costo mínimo se define como la duración normal del trabajo.
Se pueden asignar unidades de tiempo a cada actividad (horas, días,semanas, etc.) las cuales representan el tiempo normal de duración y se denota por Dij.
Tiempo de inicio más pronto de un evento (T I P j)
Se calcula en función del tiempo transcurrido desde la fecha de iniciación del proyecto (tiempo 0) hasta los diversos eventos j a lo largo de la red. El tiempo para que un evento se inicie es el correspondiente al camino más largo de las actividades que sedirigen al evento en cuestión, a partir de la iniciación del proyecto.
T I P j = Máx {T I P i + Dij}
Por definición T I P inicial = 0
Tiempo de terminación más tardío de un evento (T T T i)
Se obtienen restando al tiempo de terminación más tardío del evento consecuente, la duración de la actividad. Cuando haya dos o más caminos del evento objetivo al evento en cuestión se elige el...
Contenido 2
1.INTRODUCCION 3
2.DEFINICIONES 4
Tiempos normales de los trabajos 4
Tiempo de inicio más pronto de un evento (T I P j) 4
Holgura total de una actividad (H T ij) 5
Actividad Crítica 5
Tiempo de inicio más tardío de una actividad (T I T ij) 5
Tiempo de terminación más pronto de una actividad (T T P ij) 5
3.METODOS PERT / CPM 5
4.METODOLOGIA 6
1. Planeación yprogramación 7
2. Ejecución y Control 7
5.ELEMENTOS 7
Actividad 7
Evento 8
Actividad Ficticia 8
Precedencia 8
6.DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM 8
7.TÉCNICA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROGRAMAS / PERT 9
CARACTERISTICAS 9
8.VENTAJAS Y DEBILIDADES DEL METODO PERT 10
9.MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM) 11
10.PASOS PARA LA IMPLANTACIÓN DEL CPM 13
Planteamiento de la ruta 14
11.CONCLUSIONES 151. INTRODUCCION
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.
El problema de la administración de proyectossurgió con el proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (Evaluación de programa y Técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la Oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División deSistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado.
Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM esidéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos, con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.
2. DEFINICIONES
La ruta crítica es la secuenciade actividades, comprendida entre el comienzo y el final de un proyecto, que requiere más tiempo para llevarse a cabo. En consecuencia, las actividades incluidas en la ruta crítica determinarán el tiempo de terminación del proyecto; es decir, si una de las actividades de la ruta crítica se retrasa, todo el proyecto se retrasará también.
Tiempos normales de los trabajos
Los intentos de hacermás rápido un trabajo ocasionan costos adicionales. De igual manera, si la duración de un trabajo se prolonga, sus costos tienden a subir. Es claro que hay un costo límite mínimo. Una duración mayor o menor, causaría un costo mayor. La duración asociada a éste costo mínimo se define como la duración normal del trabajo.
Se pueden asignar unidades de tiempo a cada actividad (horas, días,semanas, etc.) las cuales representan el tiempo normal de duración y se denota por Dij.
Tiempo de inicio más pronto de un evento (T I P j)
Se calcula en función del tiempo transcurrido desde la fecha de iniciación del proyecto (tiempo 0) hasta los diversos eventos j a lo largo de la red. El tiempo para que un evento se inicie es el correspondiente al camino más largo de las actividades que sedirigen al evento en cuestión, a partir de la iniciación del proyecto.
T I P j = Máx {T I P i + Dij}
Por definición T I P inicial = 0
Tiempo de terminación más tardío de un evento (T T T i)
Se obtienen restando al tiempo de terminación más tardío del evento consecuente, la duración de la actividad. Cuando haya dos o más caminos del evento objetivo al evento en cuestión se elige el...
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