Pert Cpm
Páginas: 4 (928 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
DIAGRAMA PERT
PERT (Program Evaluation and Review Technique) es la Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos, es un instrumento diseñado para el uso de la Dirección permitiendo planificar,programar y controlar los recursos que se dispone con el fin de obtener resultados beneficiosos.
PERT es una técnica que proporciona a la gerencia información sobre problemas reales y potencialesque pueden presentarse en la terminación de un proyecto, la condición corriente de un proyecto en relación con el logro de objetivos, la fecha esperada de terminación del proyecto y las posibilidadesde lograrlo, también en donde se encuentran las actividades más críticas y menos críticas en proyecto total.
La RED PERT es la representación gráfica y simbólica de las tareas a desarrollar parallevar a un buen término un fin propuesto. Este método es un refinamiento del método de la ruta crítica considerando así un sistema probabilístico, es decir la posibilidad estadística de tres tiemposcomo son:
* Optimista,
* Probable,
* Pesimista.
La planeación de redes comprende la elaboración de una gráfica de los elementos y las actividades que constituyen un proyectocomplejo, mostrando las secuencias e interrelaciones necesarias y determinando la ruta crítica o secuencia de eventos más larga que realmente determina cuando puede completarse un proyecto. Los recursosadicionales aplicados a estas actividades serían eficaces en la reducción del lapso de tiempo del proyecto.
Esta técnica de planeación de proyectos puede usarse en el control de proyectos pero el solohacer el plan original puede ayudar mucho a asegurar que no se pasen por alto los elementos importantes y a lograr que el proyecto se inicie apropiadamente. Una vez que se ha establecido una gráficaPERT, se puede revisar en forma periódica el avance del proyecto y la gráfica puede ser actualizada. Con frecuencia se observarán cambios sustanciales en la ruta crítica conforme se determinan con...
PERT (Program Evaluation and Review Technique) es la Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos, es un instrumento diseñado para el uso de la Dirección permitiendo planificar,programar y controlar los recursos que se dispone con el fin de obtener resultados beneficiosos.
PERT es una técnica que proporciona a la gerencia información sobre problemas reales y potencialesque pueden presentarse en la terminación de un proyecto, la condición corriente de un proyecto en relación con el logro de objetivos, la fecha esperada de terminación del proyecto y las posibilidadesde lograrlo, también en donde se encuentran las actividades más críticas y menos críticas en proyecto total.
La RED PERT es la representación gráfica y simbólica de las tareas a desarrollar parallevar a un buen término un fin propuesto. Este método es un refinamiento del método de la ruta crítica considerando así un sistema probabilístico, es decir la posibilidad estadística de tres tiemposcomo son:
* Optimista,
* Probable,
* Pesimista.
La planeación de redes comprende la elaboración de una gráfica de los elementos y las actividades que constituyen un proyectocomplejo, mostrando las secuencias e interrelaciones necesarias y determinando la ruta crítica o secuencia de eventos más larga que realmente determina cuando puede completarse un proyecto. Los recursosadicionales aplicados a estas actividades serían eficaces en la reducción del lapso de tiempo del proyecto.
Esta técnica de planeación de proyectos puede usarse en el control de proyectos pero el solohacer el plan original puede ayudar mucho a asegurar que no se pasen por alto los elementos importantes y a lograr que el proyecto se inicie apropiadamente. Una vez que se ha establecido una gráficaPERT, se puede revisar en forma periódica el avance del proyecto y la gráfica puede ser actualizada. Con frecuencia se observarán cambios sustanciales en la ruta crítica conforme se determinan con...
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