Pert Cpm

PROGRAMACIÓN CPM-PERT APLICACIÓN DEL MÉTODO

2011

PROGRAMACIÓN CPM-PERT APLICACIÓN DEL
MÉTODO
CONTENIDO
Editorial
Camino critico
Planeación y programación
Red de actividades
Red de vencimientos sucesivos
Comprimiendo la red
Limitaciones
Matriz de elasticidad
Programación de recursos
Ejecución y control: proyectos
Ejecución y control: procesos
Procedimientos de evaluaciónMétodo burguess
Imagen grafía y bibliografía
Anexos

Reproducción exclusivamente académica para la Cátedra de Investigación de Operaciones –
UCCI, Grupo DAUCMA – DACUMB – DACUNN. Revista INSITU Ingeniería Aplicada Volumen 1 –
Instituto Tecnológico de Sanyo Domingo.
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PROGRAMACIÓN CPM-PERT APLICACIÓN DEL MÉTODO

2011

EDITORIAL
Los gazebos 1 constituyen un área de recreo para lafamilia. Son ambientes de relajación y de
esparcimiento. Útiles para leer, ver televisión, una tarde de juegos, una parrillada con los amigos,
estudiar y porque no inspirarse con la vista que proveen si estos están en lugares elevados,
descansar o en fin cualquier actividad producto del ocio.
Los gazebos en las azoteas de los edificios de apartamentos se están haciendo muy populares, ya
que sonfáciles de construir y le dan uso al área del techo que muchas veces no se aprovecha más
que para tender ropa.
En esta edición utilizaremos el Método del Camino Critico (CPM-PERT) para desarrollar el proceso de
programación, planificación y control de un proyecto. En este caso el proyecto que vamos a
desarrollar es una Terraza-Gazebo.
El CPM-PERT puede que no sea la opción más óptima paraprogramar un proyecto de la magnitud de
un gazebo, pero debido a la simplicidad del mismo el lector podrá apreciar el potencial de este
método a la hora de programar, planificar y controlar los proyectos. Uno de los aspectos más
interesantes del método que se va a desarrollar en esta edición es que ayuda al ingeniero o ejecutor
a manejar la administración del tiempo, del dinero de todo unproyecto. Todos los beneficios que te
da este conocimiento en todo el proceso de ejecución del mismo lo hacen imprescindible si se
quiere optimizar al máximo los recursos con los que puedas contar. Esta técnica te ayuda a llevar un
control para que así, las cosas concluyan bien para las partes.
Sin más, estoy seguro, que esta edición le será muy útil para su ejercicio profesional, disfrútela yextráigale el mayor provecho posible.
El Editor,
Ing. Víctor José Aybar Ramírez
aybarviktor@gmail.com

1

Un gazebo es un pabellón de planta simétrica, generalmente hexagonal o circular, que comúnmente se encuentra en
los parques, jardines, y en áreas públicas abiertas. Los gazebos se encuentran aislados, techados, y abiertos por todos
los lados; proporcionan sombra, un abrigo decaracterísticas básicas, función ornamental en un paisaje, y un lugar de
descanso.

Reproducción exclusivamente académica para la Cátedra de Investigación de Operaciones –
UCCI, Grupo DAUCMA – DACUMB – DACUNN. Revista INSITU Ingeniería Aplicada Volumen 1 –
Instituto Tecnológico de Sanyo Domingo.
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2011

¡SOY EL MÉTODO DEL CAMINO CRITICO CONÓCEME!El método del camino crítico nace para suplir una necesidad y es la de poder controlar los tiempos
de ejecución de las actividades que componen un proyecto. Luego surge otra necesidad y es la de
controlar y optimizar los costos de operación, controlar los retrasos y optimizar los costos de
operación.

UN POCO DE HISTORIA
En el año 1957 La Armada de los Estados Unidos de América crea unmétodo llamado PERT (Program
Evaluation and Review Technique), el cual fue utilizado originalmente por el control de tiempos del
proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. Luego, en el mismo año, un
centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand de los Estado
Unidos, introduce el método CPM (Critical Paht Method), formando con la...