Pert cpm

INTRODUCCION

Resolver proyectos con gran objetividad es un problema complejo, por la combinación de actividades relacionadas en un cierto tiempo.
Antiguamente la programación de un proyecto se realizaba con poca planeación. Las complejidades iban creciendo con los nuevos proyectos por lo que se necesito de técnicas de planeación más efectivas con el fin de una buena ejecución del proyectoActualmente se han perfeccionado técnicas que permiten una labor más eficiente y optima de los recursos que se utilizan con respecto a la economía de estos.
Estas dos técnicas para la planeación, programación y control de proyectos es lo nuevo utilizado en el mundo económico-empresarial.
Estos métodos son el PERT (técnica de evaluación y revisión de proyectos) y el CPM (ruta crítica).
En generalestas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos como:
 Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
 Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
 Diseño de equipo grande y complejo.
 Diseño e instalación de sistemas nuevos.
 Diseño y control de enfermedades.
Y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.HISTORIA PERT-CPM

Tiene inicio en 1957 en la armada marina de los Estados Unidos con el proyecto “Submarino Atomic polaris” para controlar los recursos utilizados y factores humanos por lo tanto era necesario encontrar una técnica para desarrollar el proyecto con eficacia teniendo en cuenta el costo razonable y tiempo necesario.
Luego con la colaboración de empresas Booz, Allen,Hamilton se dan los conceptos básicos del sistema PERT (Project Evaluation and Review Technique) como instrumento de planificación, comunicación, control e información. Es así que se observa una eficiencia óptima de esta técnica al acortar el tiempo de 2 años de un proyecto que iba a demorar 5 años en total.
Muy pronto tuvo impresión en el sector empresarial, comercial y es así que se expandesu utilización.
La técnica CPM se inicia en el mismo año y la empresa E.I Du Pont inicio este sistema con el fin de mejorar la planificación y programación de los programas de construcción es así que se crea CPM (Critical Path Method) bajo la dirección de J.E. Nelly y M.R Walter el cual tiene semejanza con el sistema PERT.
El principal aspecto de diferencia entre estos métodos es la maneraque se realizan los estimativos el sistema PERT no relaciona el tiempo con el costo mientras que el CPM trabaja relacionando el tiempo y costo.







PERT – CPM

De acuerdo a las definiciones consultadas referente al método PERT-CPM se puede entender dicho método como la fusión de dos métodos creados sucesivamente y que al complementarse se convierten en una técnica muy utilizadadesde tiempos pasados y presentes, para tener un buen manejo o funcionamiento de un plan muy bien estructurado que pasara a ser ejecutado.
Basándose en redes muy bien diseñadas que ayuden a controlar, dirigir, programar y ejecutar el plan programado. Teniendo como objetivo principal dotar de canales razonables para las actividades programadas. Según las definiciones citadas el método PERT,determina, es decir fija las decisiones que deben tomarse y el método CPM también determina cuanto se puede tardar la actividad dentro del proyecto sin retardar las otras actividades.
Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red representando cada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. Así mismo las redes tienen un papel importante en el manejo de losproyectos permitiendo demostrar las relaciones entre las actividades, además el nodo en el diagrama de red es un aspecto de mucha importancia en un problema como la fuente y destinación de bienes.
El PERT-CPM es una herramienta de estudios múltiples con una serie de elementos interconectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleadas, pero con la...