(Pert- Cpm)
Páginas: 4 (753 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2012
Herramientas para el control de proyectos con énfasis en costos (PERT- CPM)
Un proyecto define una combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que eltrabajo completo pueda terminarse. Las actividades están interrelacionadas en una secuencia lógica en el sentido que algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras hallan terminado. Unaactividad en un proyecto, generalmente se ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminación.
La mejor herramienta conocida de “plantación” era el diagrama de barras de Gantt el cualespecifica los tiempos de inicio y terminación de cada actividad en una escala de tiempo horizontal.
Su desventaja es que la interdependencia entre las diferentes actividades (la cual controlaprincipalmente el progreso del proyecto) no puede determinarse a partir del diagrama de barras. Las complejidades crecientes de los proyectos centrales han exigido técnicas de planeación más sistemáticas ymas efectivas con el objeto de optimizar la eficiencia en la ejecución del proyecto.
Aquí la eficiencia implica efectuar la mayor reducción en el tiempo requerido para terminar el proyecto, mientrasse toma en cuenta la factibilidad económica de la utilización de los recursos disponibles.
La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de dos técnicasanalíticas para la planeación, programación y control de proyectos. Tales son el método de ruta crítica (CPM) y la técnica de evaluación y revisión de proyectos (Pert). Las dos técnicas fuerondesarrolladas por dos grupos diferentes casi simultáneamente (l956)-l958). El cpm (critical path method) fue desarrollado primero por E.I du Pont de Nemours & Company como una aplicación a los proyectos deconstrucción y posteriormente se extendio a un estado mas avanzado por Mauchly Associates. El PERT (Project Evaluation and preview technique), por otra parte, fue desarrollado para la marina de USA por...
Un proyecto define una combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que eltrabajo completo pueda terminarse. Las actividades están interrelacionadas en una secuencia lógica en el sentido que algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras hallan terminado. Unaactividad en un proyecto, generalmente se ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminación.
La mejor herramienta conocida de “plantación” era el diagrama de barras de Gantt el cualespecifica los tiempos de inicio y terminación de cada actividad en una escala de tiempo horizontal.
Su desventaja es que la interdependencia entre las diferentes actividades (la cual controlaprincipalmente el progreso del proyecto) no puede determinarse a partir del diagrama de barras. Las complejidades crecientes de los proyectos centrales han exigido técnicas de planeación más sistemáticas ymas efectivas con el objeto de optimizar la eficiencia en la ejecución del proyecto.
Aquí la eficiencia implica efectuar la mayor reducción en el tiempo requerido para terminar el proyecto, mientrasse toma en cuenta la factibilidad económica de la utilización de los recursos disponibles.
La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de dos técnicasanalíticas para la planeación, programación y control de proyectos. Tales son el método de ruta crítica (CPM) y la técnica de evaluación y revisión de proyectos (Pert). Las dos técnicas fuerondesarrolladas por dos grupos diferentes casi simultáneamente (l956)-l958). El cpm (critical path method) fue desarrollado primero por E.I du Pont de Nemours & Company como una aplicación a los proyectos deconstrucción y posteriormente se extendio a un estado mas avanzado por Mauchly Associates. El PERT (Project Evaluation and preview technique), por otra parte, fue desarrollado para la marina de USA por...
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