Pert Y Cpm

Índice …………………………………………………………………………… 3
Introducción …………………………………………………………………… 4
Objetivos……………………………………………………………………….. 5
Antecedentes ……………………………………………………………........ 6
Diferencias entre los métodos PERT y CPM ……………………………. 6
Usos …………………………………………………………………………….. 7
Ventajas PERT y CPM ……………………………………………………….. 7
Procedimiento para trazar un modelo de red …………………………… 8
CPM (critical pathmethod) …………………………………………………. 9
Método PERT (program evaluation and review technique) …………… 11
Pasos en el proceso de planeamiento del PERT …………………......... 12
Conclusiones ………………………………………………………………….. 15
Ejemplo de aplicación ……………………………………………………….. 16
Crashing ……………………………………………………………………….. 20
Glosario ………………………………………………………………………… 23
Bibliografía…………………………………………………………………….. 25INTRODUCCION
L
a problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar unalabor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos.
Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son los masusuales para un primer cometido. En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:
• Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
• Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
• Diseño de equipo grande y complejo.
• Diseño e instalación de sistemas nuevos.
• Diseño y control de epidemias,
• y otras múltiplesaplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.
En los proyectos como estos, los administradores deben programar, coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera.
Laspreguntas esenciales de la elaboración de un proyecto comprenden:
• Cual es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
• Cuales son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto.
• Que actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder mantener el proyecto según el cronograma.
• Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectarel tiempo de terminación del proyecto.




OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
• Comprender los métodos PERT y CPM
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Determinar las diferencias entre los metodos
• Explicar la metodología del CPM
• Explicar la metodología del PERT
CPM Y PERT
ANTECEDENTES
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and ReviewTechnique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programaespacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos...