Pert Y Cpm

PERT Y CPM
PERT Y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las actividades de un proyecto. Fueron diseñados para proporcionar elementos útiles de información para los administradores de proyectos.
PERT: Técnica de evaluación y revisión de programas, con el fin de controlar los tiempos de ejecución.
CPM: Método de la ruta critica, busca la optimización de los costosde operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto
Ambos sirven para la planeación y control de proyectos, construcción de puentes edificios, desarrollos industriales, instalación de equipos electrónicos, grandes operaciones comerciales.
Graficas PERT

La gráfica PERT es una gráfica original de redes no medidas que contiene los datos de las actividadesrepresentadas por flechas que parten de un evento i y terminan en un evento j.
REDES DE PROYECTOS
Una red de proyecto consiste en cierto número de nodos, mostrados con pequeños círculos o rectángulos y arcos mostrados con flechas que van de algún nodo a otro. Se dispone de dos tipos alternativos de redes de proyecto el AOA y el AON.
AoA (Activity on Arc)
* Los arcos representan actividades ylos nodos son eventos para puntos en el tiempo.
* Nuevo formato usado por software de gestión de proyectos.
* Mejor para mostrar diferentes tipos de dependencias.
* Fácil de entender.
AoN (Activity on Node)
* Los nodos representan actividades y los arcos muestran las relaciones de precedencia entre actividades
* Nodos o círculos son el inicio y fin de las actividades.* A veces se usan actividades tontas (líneas punteadas) para enlazar dos actividades.
RUTA CRÍTICA
Una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto.

HOLGURAS
Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo deejecución sin perjudicar otras actividades o el proyecto total. Se distinguen tres clases de holguras:
a) Holgura total; no afecta la terminación del proyecto
b) Holgura libre; no modifica la terminación del proceso
c) Holgura independiente; no afecta la terminación de actividades anteriores ni la iniciación de actividades posteriores.
La holgura total es de importancia para el director delproyecto, quien tiene la responsabilidad de terminarlo a tiempo; la holgura libre le interesa al jefe de ejecución de un proceso con motivo de su responsabilidad sobre el mismo; y la holgura independiente es una información que le es de utilidad a la persona que coordinará los trabajos del proyecto
INICIO MÁS TEMPRANO
Es el tiempo estimado en el que ocurrirá el evento si las actividades que lopreceden comienzan lo más pronto posible. Esto se obtienen al efectuar un paso hacia adelante a través de la red, comenzando con los eventos iníciales y trabajando hacia adelante en el tiempo hasta los eventos finales
INICIO MÁS LEJANO
Es el último momento estimado en el que puede ocurrir, sin retrasar la terminación de un proyecto, más allá de su tiempo más próximo. Se obtienen sucesivamente paralos eventos al efectuar un paso hacia atrás a través de la red, comenzando con los eventos finales y trabajando hacia atrás en el tiempo hacia los iníciales.
TERMINACION MÁS TEMPRANA (TES)
Es el tiempo más temprano posible en que puede terminarse todas las actividades que llegan a un evento determinado. Se analizan todas las flechas que convergen a un evento o nodo y se elige el mayor valor.TERMINACION MAS TARDIA (TLS)
Es la fecha extrema o la última fecha aceptable en que un evento puede ser realizado sin atrasar el proyecto. Se calculará de modo inverso al empleado para calcular el TES. Para determinar el TLS de un evento se resta acumulativamente la duración del evento final siguiendo por diferentes rutas del diagrama que conducen al evento en estudio. Entre los varios valores...