Pert
Páginas: 7 (1702 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2012
PERT- CPM
I.1 Historia de Pert-CPM:
En la antigüedad, el Diagrama de barras de Gantt era la mejor herramienta de planeación, esta especificaba el inicio y el término de una actividad en un rango de tiempo horizontal. Con el pasar del tiempo la planeación de actividades fue evolucionando y dio lugar al nacimiento de 2 técnicas analíticas para la planeación, programación y control deproyectos.
EL MÉTODO PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE):
Desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control detiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
EL MÉTODO CPM (CRÍTICAL PATH METHOD):
Fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de lasactividades componentes del proyecto.
…Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible…
I.2 Definición de PERT-CPM:
Puede entenderse como la fusiónde dos métodos, PERT y CPM, creados sucesivamente y que al complementarse en una técnica muy empleada en el pasado y también en la actualidad, ya que trae como consecuencia un buen manejo o funcionamiento de un plan bien organizado para que así pueda ser ejecutado.
Este método, se basa en redes bien diseñadas que ayudan a dirigir, programar, ejecutar y controlar todas y cada una de lasactividades que componen un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo critico y a un costo optimo. PERT, fija las decisiones que deben tomarse y el método CPM supone probabilidades, las cuales determinan la posibilidad de que ocurra el hecho en cuestión, CPM también determina cuanto puede tardar una actividad sin perjudicar o entorpecer el desarrollo de las demás actividades que conforma elproyecto.
II.1 Diagrama de GANTT:
El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Para el uso de este diagrama se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT.Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:
EN EL EJE HORIZONTAL: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.
EN EL EJE VERTICAL: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitudes proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.
SÍMBOLOS CONVENCIONALES: En la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra utilizar determinados símbolos, aunque pueden diseñarse muchos otros para atender las necesidades específicas del usuario. Los símbolos básicos son los siguientes:
*Iniciación de una actividad
* Término de una actividad
* Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de la actividad.
* Línea gruesa. Indica la fracción ya realizada de la actividad, en términos de porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que representa el plazo previsto.
* Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al...
I.1 Historia de Pert-CPM:
En la antigüedad, el Diagrama de barras de Gantt era la mejor herramienta de planeación, esta especificaba el inicio y el término de una actividad en un rango de tiempo horizontal. Con el pasar del tiempo la planeación de actividades fue evolucionando y dio lugar al nacimiento de 2 técnicas analíticas para la planeación, programación y control deproyectos.
EL MÉTODO PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE):
Desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control detiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
EL MÉTODO CPM (CRÍTICAL PATH METHOD):
Fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de lasactividades componentes del proyecto.
…Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible…
I.2 Definición de PERT-CPM:
Puede entenderse como la fusiónde dos métodos, PERT y CPM, creados sucesivamente y que al complementarse en una técnica muy empleada en el pasado y también en la actualidad, ya que trae como consecuencia un buen manejo o funcionamiento de un plan bien organizado para que así pueda ser ejecutado.
Este método, se basa en redes bien diseñadas que ayudan a dirigir, programar, ejecutar y controlar todas y cada una de lasactividades que componen un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo critico y a un costo optimo. PERT, fija las decisiones que deben tomarse y el método CPM supone probabilidades, las cuales determinan la posibilidad de que ocurra el hecho en cuestión, CPM también determina cuanto puede tardar una actividad sin perjudicar o entorpecer el desarrollo de las demás actividades que conforma elproyecto.
II.1 Diagrama de GANTT:
El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Para el uso de este diagrama se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT.Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:
EN EL EJE HORIZONTAL: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.
EN EL EJE VERTICAL: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitudes proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.
SÍMBOLOS CONVENCIONALES: En la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra utilizar determinados símbolos, aunque pueden diseñarse muchos otros para atender las necesidades específicas del usuario. Los símbolos básicos son los siguientes:
*Iniciación de una actividad
* Término de una actividad
* Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de la actividad.
* Línea gruesa. Indica la fracción ya realizada de la actividad, en términos de porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que representa el plazo previsto.
* Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al...
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