Pert

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
El siguiente contexto pretende hacer un enfoque general de las técnicas PERT y CPM, las cuales son usadas
para la planeación y programación de proyectos. Estas técnicas fueron diseñadas para proporcionar
diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Con estas podemos
visualizar claramente la ruta crÃ-tica de unproyecto, para poder tomar en cuenta las actividades que pueden
tomarse dilatarse en un proyecto.
Entre las funciones del método PERT/CPM está ayudar al gerente en la planeación y control de un
proyecto. Para el trabajo de planeación que se realiza antes de iniciar el proyecto, permiten calcular el total
de tiempo que se necesitara para culminarlo; las técnicas permiten visualizar las actividadescon mayores
dificultades, de manera que el gerente pueda asignarles más recursos o mantener una estrecha vigilancia
sobre ella a medida que el proyecto avanza. El PERT y CPM consideran los recursos necesarios para
completar las actividades de cada proyecto.
Estas técnicas permiten que la programación de proyectos sea más fácil y llevadera. Identifica los
instantes del proyecto en quealgunas restricciones causarán problemas. Permite que el gerente manipule
ciertas actividades para aliviar estos problemas.
CONCEPTOS BASICOS
Proyecto
Define una combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que
el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades están interrelacionadas en una secuencia lógica en el
sentido que algunas deellas no pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado.
Administración de Proyectos
Es el conjunto de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas; aplicadas a las actividades a realizar,
para satisfacer los requerimientos del proyecto.
Condiciones que destacan su importancia:
• Esfuerzo de magnitud
• Necesidad de coordinación
• Incorporación de conocimientos y competencias
•Necesidad de flexibilidad para responder a cambios
• Independencia de las áreas funcionales
• Importancia crucial del éxito del Proyecto
Actividad
Es un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminación.
Evento
Representa un punto en el tiempo y significa la terminación de algunas actividades y el comienzo de nuevas.
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Los puntos inicial y final de una actividad porconsiguiente están descritos por dos eventos generalmente
conocidos como evento de inicio y evento Terminal.
Método
Proceso o camino sistemático establecido para realizar una tarea o trabajo con el fin de alcanzar un objetivo
predeterminado.
Ruta CrÃ-tica
Es una cadena de actividades crÃ-ticas, las cuales conectan los eventos inicial y final del diagrama.
Tipos de Proyectos
Los proyectos puedenser clasificados en las siguientes categorÃ-as: proyecto puro, proyecto funcional y
proyecto matriz.
Proyecto Puro. Es donde un equipo autárquico trabaja de tiempo completo en el proyecto.
Proyecto Funcional. Que ubica el proyecto dentro de una división funcional.
Proyecto Matriz. Procura combinar propiedades de estructuras funcionales y de proyecto puro. El gerente de
proyecto, o Projectmanager (PM), decide que tareas deben realizar y cuando, pero los gerentes funcionales
tienen control sobre cuales personas y tecnologÃ-as se utilizan.
ANTECEDENTES HISTORICOS PERT/CPM
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Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la
construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco sehan
analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos
proyectos.
En el pasado la programación de un proyecto se hizo con poca planeacion. La mejor herramienta conocida
de planeacion era el diagrama de barras de Gantt, el cual especifica los tiempos de inicio y terminación de
cada actividad es una escala de tiempo horizontal. Su...