pertinencia de aplicar los enfoques de Presupuestos Orientados a Resultados y/o Presupuestos Participativos en los municipios colombianos.




ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PUBLICA-ESAP

POSGRADO GESTIÓN PÚBLICA


MÓDULO:


PLANEACIÒN, EVALUACION Y
CONTROL DE GESTIÒN



ACTIVIDAD 1


TEMA:

Planeación Estratégica y Organización por procesos


TUTOR:

DR. CARLOS FERNANDO RINCON ROJAS


GRUPO 9


LUZ ALEXANDRA VELOSA JIMENEZ
VANESSA
MAURICIO TORRES PEÑA



FEBRERO 2014
ACTIVIDAD

1.Seleccionar un Plan Estratégico o construirlo a partir de la revisión o construcción del DOFA.
Con el fin de desarrollar esta actividad, hemos seleccionado el Plan Estratégico de la Secretaria Distrital de Hacienda.
Es importante señalar que esta entidad no posee una matriz DOFA, por cual y para efectos de poder desarrollar el ejercicio construiremos una matriz muy sencilla teniendo en cuenta lanaturaleza y funciones de esta entidad.
El actual Plan Estratégico de la entidad contiene la siguiente información:
Misión
Orientar y liderar la formulación, ejecución y seguimiento de las políticas hacendarias y de la planeación y programación fiscal para la operación sostenible del Distrito Capital y el financiamiento de los planes y programas de desarrollo económico, social y de obraspúblicas.
Visión
En el 2016 Bogotá contará con una Secretaría Distrital de Hacienda garante de la financiación de las inversiones de la ciudad, que administra y gestiona nuevos recursos, a través de un modelo sostenible y transparente; que promueve la participación ciudadana y la eficiencia en la orientación del gasto público.
Objetivos estratégicos
1. Gestionar la financiación del Plan deDesarrollo “Bogotá Humana 2012–2016”, buscando nuevos Ingresos y potencializando los recursos existentes.
2. Hacer sostenibles los ingresos de la ciudad mediante una modernización tributaria con equidad y progresividad.
3. Optimizar el gasto y asignar eficientemente los recursos soportados en la medición de los impactos y resultados de las inversiones de la ciudad.
4. Establecer un modelo de atenciónal ciudadano estructurado bajo criterios de participación y transparencia, que mejore los niveles de confianza en la entidad y la satisfacción de sus usuarios.
MARCO ÉTICO
EQUIDAD
Es la disposición del servidor hacendario para actuar en condiciones de justicia, sin hacer diferencias entre unos y otros.
PROBIDAD
Es la cualidad del servidor hacendario que lo define como una persona coherente,honesta, transparente y veraz.
RESPETO
Es la honra manifiesta en el servidor hacendario cuando reconoce y valora la autonomía en la vida del otro, protege su entorno y actúa en consecuencia
SOLIDARIDAD
Es la voluntad activa del servidor hacendario para contribuir y cooperar en búsqueda del bienestar de las personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad o desprotección
VOCACIÓN DESERVICIO
Actitud de vida del servidor hacendario para ayudar a resolver o satisfacer una necesidad, demanda, solicitud o expectativa, de modo que, tanto quien da como quien recibe, se sientan agradados.

2. Si la Entidad seleccionada ya tiene el Plan Estratégico, con base en la revisión del DOFA redefinir: Misión, Visión, orientadores estratégicos (4).
Como se señalo anteriormente, la entidadno posee una matriz DOFA motivo por el cual se debió construir una partiendo del análisis de sus funciones, las cuales se relacionan a continuación:
1. Diseñar la estrategia financiera del Plan de Desarrollo Económico, Social y de Obras Públicas del Distrito Capital y del Plan de Ordenamiento Territorial, de conformidad con el marco fiscal de mediano plazo y el marco de gasto de mediano plazo.2. Preparar el Prepuesto Anual de Rentas e Ingresos y de Gastos e Inversiones y el Plan Financiero Plurianual del Distrito.
3. Formular, orientar y coordinar las políticas en materia fiscal y de crédito público, en este sentido, tendrá a su cargo el asesoramiento y la coordinación de préstamos, empréstitos y créditos de recursos de la banca multilateral y extranjera.
4. Formular, orientar y...