Pertinencia Del Rol Gerencial En Las Organizaciones M

PERTINENCIA DEL ROL GERENCIAL EN LAS ORGANIZACIONES
MODERNAS






















INDICE

Introducción……………………………………………………………….......

Propósito del trabajo………………………………………………………….
Metodología……………………………………………………………………
Capítulo I PROCESO GERENCIAL Y FUNCIONES GERENCIALES…………………… 

Capítulo. II GERENCIA INNOVADORA…………………………………………………………

Capítulo. III CONTEXTOGERENCIAL DE DESEMPEÑO LABORAL……………….

Conclusión…………………………………………………………………..
Recomendaciones……………………………………………………………
Referencias Bibliográficas……………………………………………………






















INTRODUCCIÓN



Hoy en día, en donde las tendencias conllevan a un mundo con un enfoque globalizado toda empresa necesita para su funcionamiento un complejo tipo de acciones gerenciales afin de conducir gradualmente los mercados hacia una dinámica interacción de los aspectos constitutivos de sus sociedades u organizaciones.



Otra característica de los tiempos actuales es el dinamismo ante el continuo cambio; es una sociedad determinada por cambios y retos que exige a las organizaciones y a sus gerentes la continua revisión, adecuación e innovación de los procesosadministrativos y gerenciales que conducen, guían y administran a la organización.  



En tal sentido, el gerente moderno se ve inmerso en una gerencia cada vez más exigente de procesos novedosos de planeación, organización, dirección y control de las actividades empresariales, sin dejar de reconocer a su vez, que los conceptos prácticos aplicados en el momento son temporales, situación que conllevaa establecer una constante búsqueda de estrategias prácticas-gerenciales orientadas y armonizadas a las características únicas vividas y exigidas por la sociedad actual.  



PROPÓSITO DEL TRABAJO



El presente ensayo busca resaltar como la aplicación de un proceso organizacional innovador, cambiante, dinámico y armónico a las necesidades de las sociedades actuales, puede resultar enorganizaciones menos resistentes, reactivas y mucho más activas y proactivas. 

La innovación debe ser vista como una oportunidad de cambio, de crecimiento institucional; oportunidad que debe trastocar todos los niveles organizacionales, y la gerencia no escapa a tal escenario. 

Un empresario que no aprende a administrar no durará mucho tiempo. Una gerencia que no aprende a innovar, no durará muchotiempo; los negocios hoy tienen que diseñarse para el cambio, como norma y generar cambios, en vez de reaccionar a ellos (Drucker, citado por Berghe, 2005)



METODOLOGIA



La metodología utilizada para el desarrollo de este trabajo consistió en partir del conocimiento de estudios investigativos del rol y el liderazgo que desempeña la gerencia actual en organizaciones modernas frente alos paradigmas existentes en la administración.



El uso de la biblioteca es el recurso básico como fuente de información básico. Hubo que tener en cuenta la cantidad de información que existe y su accesibilidad. Sin una fuente bibliográfica, el tema no se podría desarrollar a cabalidad.



Las más importantes fuentes de información utilizadas fueron: libros, folletos, presentaciones,Internet, etc.








PERTINENCIA DEL ROL GERENCIAL EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS




I. PROCESO GERENCIAL Y FUNCIONES GERENCIALES 



Como resultados de la globalización comercial y el desarrollo de conceptos como calidad total, análisis de los procesos económicos y otros, el modelo gerencial individualista y centralizado en una persona que se convierte en una especie de“ Supermán ” que es quien decide qué se va ha hacer, quien o quienes lo van a hacer, que supervisa, controla, castiga o premia, en fin lo decide todo, ha pasado a ser parte de una etapa que se ha venido superando si se quiere participar en la competencia con otras empresas de propósitos similares a nivel nacional o internacional o de lo contrario se encamina hacia la degradación hasta llegar...