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ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAS
Cómo en 60 años, una concepción nacida de las ciencias naturales tomó fuerza como marco explicativo en las organizaciones.
Organizar concepciones sistemáticas del mundo.Totalidades integradas, cambio de las partes al todo (comunidad, red); en términos de Conectividad, relaciones y contexto.

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Sistemas
Sistema Simple:
✓ Pocos elementos
✓ Pocainteracción entre elementos
✓ Forma de interacción bien definidas
✓ Cerrado al entorno

Sistema Complejo
✓ Gran número de elementos
✓ Sistema abierto
✓ Muchas interacciones entrelos elementos
✓ Poca organización para las interacciones
✓ Comportamiento probabilístico

Participantes
Unitario:
✓ Comparten intereses
✓ Sus valores y creencias son altamentecompatibles
✓ Todos participan en la toma de decisiones
✓ Actúan sobre objetivos previamente acordados

Pluralista:
✓ Tienen una compatibilidad básica de intereses
✓ En ciertaforma sus valores y creencias son diferentes
✓ Todos participan en la toma de decisiones
✓ Actúan sobre objetivos previamente acordados

Coercitivo
✓ No comparten intereses
✓ No haycompatibilidad en sus valores y creencias
✓ Algunos cohíben a otros para que tomen decisiones.

CIBERNÉTICA ORGANIZACIONAL
Las organizaciones en términos de los procesos de comunicación y elcontrol.
✓ Realimentación
✓ Homeostasis
✓ Comunicación
✓ Variedad requerida
✓ La cibernética pregunta: “¿Qué hace?”
✓ Sistemas auto-organizados

Variedad: Número deposibles estados.
Mecanismos de Atenuación de complejidad (cibernética organizacional): reduce la variedad relevante (sobresaliente, notable) del entorno a aquella que la organización es capaz demanejar.
Mecanismos de Amplificación de complejidad (cibernética organizacional): capacidad de respuesta de la organización al entorno para mantener si viabilidad.

METODOLOGÍA FLEXIBES DE SISTEMAS
La...
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