Pest Y Porter
Páginas: 2 (446 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2012
PORTER
1. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES:
• ECONOMIA DE ESCALA
• DIFERENACION DEL PRODUCTO
• REQUISITOS DE CAPITAL
• ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCCI0N.
• VENTAJAS DE COSTOS
• POLITICAGUBERNAMENTAL
2. RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS
Da origen a manipular su posición (utilizando técnicas como la competencia de los precios, batallas publicitarias, introducción de nuevos productos, eincremento al servicio al cliente)
Depende:
• Gran numero de competidores o igualmente equilibrados.
• Crecimiento en el sector industrial.
3. PRODUCTOS SUSTITUTOS
Los más importantes son:• Están sujetos a tendencias que mejoran su desempeño y precio contra el producto del sector industrial.
• Los producidos por sectores industriales que obtiene elevados rendimientos.
4.PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES
Los competidores compiten en el sector industrial forzando a la baja de precios, negociación por una calidad superior, o mayores cantidades de servicios yasiendo que los competidores compitan entre ellos.
• N. clientes importantes
• Importancia del costo del insumo en los costos totales
• Ganancia o utilidad de los clientes
• Amenaza del sectorindustrial de integrarse hacia delante.
• Importancia de la calidad del producto para los clientes
5. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
Los proveedores pueden ejercer poder de negociaciónsobre los que participan en un sector industrial amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de ,los productos. Es poderoso si:
• Que este dominando por pocas empresas y mas concentrado queel sector industrial que atiende.
• Que no estén obligados a competir con otros productos sustitutos para la venta en su sector industrial.
• Que la empresa no es un cliente importante del grupovendedor.
• Que los proveedores vendan el producto que sea un insumo importante para el negocio del comprador.
• Que los proveedores representen una amenaza real de integración hacia adelante....
1. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES:
• ECONOMIA DE ESCALA
• DIFERENACION DEL PRODUCTO
• REQUISITOS DE CAPITAL
• ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCCI0N.
• VENTAJAS DE COSTOS
• POLITICAGUBERNAMENTAL
2. RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS
Da origen a manipular su posición (utilizando técnicas como la competencia de los precios, batallas publicitarias, introducción de nuevos productos, eincremento al servicio al cliente)
Depende:
• Gran numero de competidores o igualmente equilibrados.
• Crecimiento en el sector industrial.
3. PRODUCTOS SUSTITUTOS
Los más importantes son:• Están sujetos a tendencias que mejoran su desempeño y precio contra el producto del sector industrial.
• Los producidos por sectores industriales que obtiene elevados rendimientos.
4.PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES
Los competidores compiten en el sector industrial forzando a la baja de precios, negociación por una calidad superior, o mayores cantidades de servicios yasiendo que los competidores compitan entre ellos.
• N. clientes importantes
• Importancia del costo del insumo en los costos totales
• Ganancia o utilidad de los clientes
• Amenaza del sectorindustrial de integrarse hacia delante.
• Importancia de la calidad del producto para los clientes
5. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
Los proveedores pueden ejercer poder de negociaciónsobre los que participan en un sector industrial amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de ,los productos. Es poderoso si:
• Que este dominando por pocas empresas y mas concentrado queel sector industrial que atiende.
• Que no estén obligados a competir con otros productos sustitutos para la venta en su sector industrial.
• Que la empresa no es un cliente importante del grupovendedor.
• Que los proveedores vendan el producto que sea un insumo importante para el negocio del comprador.
• Que los proveedores representen una amenaza real de integración hacia adelante....
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