pet guardiola



PET GUARDIOLA
"Robo", "meter ideas en la cabeza" y "abrazos", son algunas de las claves del entrenador
INTRODUCCION
Hay tres maneras de dirigir: la del dictador, que amenaza con cortar cabezas; la del cómplice o amigo, que solo sirve para un corto plazo, y una intermedia –“que es Guardiola”, en la que hay intensidad, seriedad, exigencia máxima, dureza. Pero lo más importante es no mentirnunca. Por eso no hay un ‘método Guardiola’, hay Pep”.

RESUMEN
Muchos califican el fútbol como el “opio del pueblo” y en parte pueden tener razón. Se trata de una actividad, de dudosa transparencia, más parecida a un negocio lucrativo que a un deporte (escándalos, fraude, amaños de partidos…). Sin embargo, durante estos últimos 4 años hay que reconocerle un logro: ha puesto en dominio públicoun modelo de trabajo que ha maravillado al mundo entero. El calificado como “método Guardiola” ha recibido multitud de alabanzas por parte de profesionales del deporte y aficionados, en todos los rincones del planeta.
Se han publicado diversos libros y organizado charlas y coloquios al respecto. Sin embargo, “La revolución Guardiolana” no es para nada novedosa, ni fruto de una epifanía. Es laaplicación al deporte de técnicas de Coaching y de inteligencia emocional, modelos de modificación de conducta y desarrollo personal, entre otros.
Josep Guardiola no ha sido el primero en ponerlo en marcha ni se le puede otorgar la autoría del modelo. Lo que hay que agradecerle es haber sido valiente a la hora de aplicarlo en un deporte y un club que mueve millones de euros y que tiene unarepercusión mediática a nivel mundial. Ha sabido traducir a un lenguaje perfectamente comprensible por todos, un modelo de trabajo arriesgado a la vez que efectivo.
El “método Guardiola” se basa en el mantenimiento de una serie de valores, tales como el sentido común, la confianza, la sinceridad, el esfuerzo, la autoexigencia, la humildad, el espíritu de equipo…, como clave para el éxito.
Existen variascondiciones que favorecen el éxito en cualquier actividad humana, cuando se trabaja en grupo.
El líder. Es la representación y el máximo defensor del grupo. Asume toda la responsabilidad en las decisiones y quita presión a los miembros del grupo. No descalifica ni castiga el error. Corrige y motiva.
Conoce perfectamente los valores y los objetivos a conseguir. Todas sus intervenciones sonconsecuentes a los valores que defiende. No hay excepción alguna y no entra en polémicas. No hay decisiones caprichosas ni motivadas por estados emocionales. Asume siempre un tono reflexivo y respetuoso.
Transmite la idea de que el grupo está por encima de los individuos (el éxito personal es potenciado gracias al trabajo en equipo).
Todos los miembros del grupo son igual de importantes. Todos tienenresponsabilidades y a todos se les exige y presta la atención necesaria. La comunicación es fundamental.
Es un “facilitador” y mejorador de personas. Consigue que cada uno de los integrantes del grupo confíe en sus propias habilidades. Identifica las motivaciones individuales y las explota para mejorar el rendimiento.
Confía de manera incondicional en su grupo. La transmite y ejerce de ejemplopositivo. Nunca se sale de tono y no pide nada que no sea capaz de hacer él mismo.
Sabe que la felicidad de las personas es lo más productivo que existe y se empeña en que los miembros de su equipo lo sean. Les pide que se sientan orgullosos de lo que hacen.
A principios de su estancia en el primer equipo, Guardiola decidió prescindir de las “vacas sagradas”: Ronaldinho, Deco y Eto´o (este últimotuvo que esperar un año por falta de comprador). Por el bien del grupo, estos tres jugadores no podían continuar ya que no compartían los valores que se querían transmitir y no eran “facilitadores”. Decisión difícil y no compartida por todos, directivos y aficionados, ya que hacía unos años habían tocado la gloria en París. Se arriesgó, fue congruente con su filosofía y el tiempo le dio la...