Peter browning y continental white
Páginas: 4 (917 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2012
1 ¿Cuál es la misión de Peter Browning en White Cap?
Continental White Cap era la mas rentable de las nueve divisiones de Continental (la joya de la corona) pero para 1986 estaba enfrentandouna amenaza latente. White Cap de dedicaba a la fabricación y venta de tapas metalicas para envases de vidrio y eran lideres en el mercado pero el mercado de los envases plasticos estaba en plenocrecimiento (para los cuales White Cap no fabricaba tapas) mientras que el porcentaje de los envases de cristal disminuía
La misión de Browning era revitalizar y reposicionar la división para quemantuviera su liderazgo ante las amenazas que empezaban a materializarse en el entorno.
Para poder alcanzar la misión encomendada, Browning deberá reorientar la cultura de Continental White Cap el cualle permita adaptarse a una nueva estrategia para afrontar las recientes amenazas del mercado. La cultura de esta empresa se fue creando desde el origen de la compañía en 1926 `por parte de William P.White y sus dos hermanos. La familia White siempre fue paternalista con sus empleados aun después de ser vendida en 1956, a Continental Can Company.
Para poder enfrentar las amenazas del entornoes posible que se presenten cambios en la estructura de la división los cuales deberán ser implementados cuidadosamente puesto que la cultura de la empresa se había mantenido constante durante 60años. Otro obstáculo con que tenía que sobrepasar Browning es el pocos directivos o empleados identificaban la necesidad de un cambio Para poder implementar los cambios. Los ejecutivos ordenan a Browningcrear una sensación de crisis inmediata puesto que estas ayudan implementar los cambios en la cultura y la estructura organizacional.
2 ¿Cuáles son las personas clave de las que debe ocuparsepara implementar los cambios deseados por la Dirección? ¿Por qué son importantes estas personas?
• Bob White:
Desendiente de la familia fundadora White Cap y exvicepresidente de la misma....
Continental White Cap era la mas rentable de las nueve divisiones de Continental (la joya de la corona) pero para 1986 estaba enfrentandouna amenaza latente. White Cap de dedicaba a la fabricación y venta de tapas metalicas para envases de vidrio y eran lideres en el mercado pero el mercado de los envases plasticos estaba en plenocrecimiento (para los cuales White Cap no fabricaba tapas) mientras que el porcentaje de los envases de cristal disminuía
La misión de Browning era revitalizar y reposicionar la división para quemantuviera su liderazgo ante las amenazas que empezaban a materializarse en el entorno.
Para poder alcanzar la misión encomendada, Browning deberá reorientar la cultura de Continental White Cap el cualle permita adaptarse a una nueva estrategia para afrontar las recientes amenazas del mercado. La cultura de esta empresa se fue creando desde el origen de la compañía en 1926 `por parte de William P.White y sus dos hermanos. La familia White siempre fue paternalista con sus empleados aun después de ser vendida en 1956, a Continental Can Company.
Para poder enfrentar las amenazas del entornoes posible que se presenten cambios en la estructura de la división los cuales deberán ser implementados cuidadosamente puesto que la cultura de la empresa se había mantenido constante durante 60años. Otro obstáculo con que tenía que sobrepasar Browning es el pocos directivos o empleados identificaban la necesidad de un cambio Para poder implementar los cambios. Los ejecutivos ordenan a Browningcrear una sensación de crisis inmediata puesto que estas ayudan implementar los cambios en la cultura y la estructura organizacional.
2 ¿Cuáles son las personas clave de las que debe ocuparsepara implementar los cambios deseados por la Dirección? ¿Por qué son importantes estas personas?
• Bob White:
Desendiente de la familia fundadora White Cap y exvicepresidente de la misma....
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