peter drucker

Baselining
1- Proceso en el que todos los participantes clave en un programa o proyecto están de acuerdo en la descripción detallada de los objetivos y requisitos de desempeño, y se comprometen aejecutarlo para su consecuencia.
2- Especificación o producto que se ha revisado formalmente, sobre los que se ha llegado a un acuerdo,  que de ahí en adelante sirve como base 
para el desarrolloposterior y que puede cambiarse solamente a través de los procedimientos formales de control de cambios”. 

Las baselines tipìcos de un proyecto software se producen para: 

diferentescomputadoras, 
para diferentes sistemas operativos, 
 para incorporar funciones específicas del cliente, etc

3- La línea de base (“Baseline”) de un proyecto es el plan original más todos los cambios negociadoscon los patrocinadores y aprobados como parte del proyecto.
Al final de la planificación debemos definir la línea de base como una fotografía del cronograma original tal como fue obtenido al finalde la planificación. Usaremos esta línea de base para comparar el desempeño
una vez que comencemos a ejecutar. En la ejecución imprimiremos la línea de base y el plan actual, y los compararemos paradescubrir los desvíos.
Una buena oportunidad para sacarle una fotografía al plan es cuando concluimos con la planificación, pero seguramente habrá versiones siguientes de la línea de base. Cuandoexistan cambios importantes al proyecto, actualizaremos la línea de base. Es decir, sería injusto y distorsionado comparar siempre con la misma línea de base, porque en la ejecución habrá cambios queserán aprobados e ingresados al proyecto.

Peter Drucker
Drucker como padre del management
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobre políticay sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se había convertido en una de las mayores compañías del mundo del momento. Sus experiencias en Europa le dejaron fascinado con...