Peter Drucker

PETER DRUCKER

• Nace: 19 de noviembre de 1909
• Lugar: Kaasgraben, Vienna, Austria
• Muere: 11 de noviembre de 2005
• Lugar: Claremont, California, Estados Unidos.

• Periodista, profesor, Doctor en Derecho Internacional austriaco nacionalizado estadounidense, considerado el padre del Management(tareas, responsabilidades y prácticas).
• Su madre medico y padre abogado.
• sedoctoró en Derecho Internacional en la Universidad de Fráncfort en 1931.
• contrae matrimonio en 1934 con Doris Schmitz, una compañera de la universidad
• En 1937 con el auge del nazismo se vieron obligados a emigrar a Estados Unidos.
• Drucker siendo austriaco de origen y periodista de profesión, más no administrador, representa el pensamiento de una era plena de cambios en todos los ámbitos delcomportamiento organizacional
• Sus innumerables aportaciones a la administración rayan en su pensamiento pleno de filosofía considerándola ni ciencia ni arte sino una profesión.
•
• Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración; sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo corporativo desde los años 40.
•
• Drucker fue el primer científico socialque en utilizar la expresión “post-modernidad”.
• Peter Drucker ha sido el pensador más influyente del mundo en el campo de la administración de empresas. La riqueza de sus pensamientos es producto de su personalidad.
• Drucker reconocía que su perfil no es el de Economista, ni de ejecutivo, su mayor interés son las personas.

• El pensamiento de Peter Drucker :

o Lo que un buenadministrador hace: Tiene que buscar y encontrar oportunidades, debe definir sus estrategias y de esa forma poder operar. Enfócate más en las oportunidades que en los problemas.
o Administrar lo básico: la inflación, la liquidez, la productividad y el costo de mantenerse en el negocio.
o La habilidad de encontrar patrones entre aparentes disciplinas diferentes.
o Nunca digas “yo” di “nosotros”
oDescentralización y “pérdida de control” cuando existían sociedades en sistemas completamente centralizados.
o Atraer y mantener al talento son dos de las funciones más importantes de un buen administrador.
o El hacer que las organizaciones realmente pensarán en su razón de existir o de ser.
o No has decidido nada hasta que no hayas encontrado la forma de implementarlo.
o La responsabilidad social delas corporaciones.
o El aprobar al libre mercado más no al capitalismo
o Enfócate en tu cliente, las organizaciones exitosas cubren las necesidades de sus clientes.
o La importancia de las relaciones y sus interrelaciones en la formación de comunidades más allá del yo y (o) del nosotros.
o Las comunidades de cooperativas.


• La administración por objetivos aparece en el año 1954 con sucreador Peter F. Drucker, este análisis surgió en la década de los 50 cuando las empresas norteamericanas atravesaban por fuertes presiones, en dicha época el empresario estaba consciente de las grandes perdidas que obtenía en su empresa por lo que debería reducir los gastos y poner mas énfasis en los resultados antes que en los esfuerzos, toda esta presión dio como resultado “la administración porpresión” mayor control y mayor resistencia; fue entonces cuando se buscó una forma de equilibrar los objetivos, incorporar una mayor participación de todos los miembros, descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la auto evaluación.


Frases de Peter drucker
• La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía defracaso.
Visión:
• Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas.
• Educación: La educación ya no puede ser de propiedad exclusiva del estado.
• Comunicación: Lo más importante de la comunicación es escuchar lo que no se dice.
OBRAS DESTACADAS
• Gerencia por resultados (1964)
• La práctica...