peter hills

PRODUCTO
La estructura organizacional que se basa principalmente en el producto departamentaliza los recursos conforme a los productos que estén siendo manufacturados. A medida que el sistemaadministrativo manufactura más y más productos se vuelve cada vez más difícil coordinar las actividades entre dichos productos. La organización por productos permite a los administradores agrupar en formalógica los recursos necesarios para producir cada producto.

VENTAJAS
Permite una mayor visibilidad de los productos.
DESVENTAJAS:
Restringe la resolución de problemas a un solo producto.ORGANIZACIÓN MATRICIAL
La estructura matricial, en ocasiones llamada “sistema de mando múltiple” , es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño al mismotiempo que pretende evitar sus inconvenientes . Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo.
VENTAJAS:
Compromete, estimula y motiva a las personaDESVENTAJAS:
Pueden llevar a mas discusión que a acción

ESTRUCTURA SECTORIAL
La estructura sectorial crea un vocero corporativo por cada una de las principales industrias en las que opera laorganización. La estructura sectorial es un mecanismo eficaz de coordinación para productos o servicios compartibles de las diferentes divisiones corporativas.

ESTRUCTURA CONGLOMERADO
Secompone de un conjunto diverso de compañías que son enteramente independientes excepto por la comunidad de recursos. La estructura de conglomerado puede brindar las ventajas de la comunidad de recursos queno pueden guiar las unidades de la organización que operan en forma separada.
ESTRUCTURA CORPORATIVA
La Estructura corporativa es un componente fundamental de la Identidad Corporativa.
Conjuntode atributos y valores que toda empresa o cualquier individuo, posee su personalidad, su razón de ser, su espíritu o alma.


DE RED
Es una organización aprendiente integrada por unidades...