peter kraljic
Páginas: 5 (1084 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2014
Nombre: Yesid Martínez Mancilla
Materia: Compras y suministros
trabajo: Matriz de Kraljic
Fecha: 15 de mayo de 2014
Matriz kraljic
1 Historia
2.0 Que es la matriz kraljic
2.1 Para qué sirve
3.0 Dimensiones para clasificar los componentes comprados
3.1 Impacto en la compra / pacto en el resultado
3.2 Riesgoen el suministro / riesgo de incumplimiento
4.0 Las cuatro categorías
4.1Productos apalancados
4.2 Productos estratégicos
4.3 Productos no críticos o rutinarios
4.4 Productos cuello de botella o críticos
5.0 Ejemplos
6.0 Bibliografia
1.0
Historia
La matriz de Kraljic de Peter Kraljic fue descrita por primera vez en el artículo “ purchasingmust become supply management” en la edición de Septiembre -Octubre de 1983 de la revista Harvard Business Review.
Peter Kraljic (1983) fue el primero en aplicar modelos de cartera en el área de compras.
El concepto de modelo de cartera fue inicialmente desarrollado por Markowitz (1952), quien lo utilizó como un instrumento de control para la gestión de inversiones de capital en la bolsa devalores.
2.0
Que es la Matriz Kraljic
La gestión de compras en una compañía de manufactura es un factor decisivo para el buen funcionamiento de la logística empresarial y por consiguiente para una administración efectiva del negocio.
Por fortuna existe una metodología para la estructuración del sistema de compras conocida como la Matriz de Kraljic desarrollada por Peter Kraljicen 1983, en la que se plantea un modelo de clasificación de los productos que adquiere la empresa de acuerdo con dos dimensiones.
2.1
Para que sirve
“La estrategia de una empresa hacia un proveedor está determinada por la posición que ocupa su suministro en la matriz de Kraljic. Recíprocamente, determina qué puede esperar un proveedor de su cliente”.
La matriz de Kraljic se utiliza paraanalizar la cartera de compras de una empresa y se basa en dos dimensiones para clasificar los materiales o componentes comprados:
3.0
Dimensiones para clasificar los componentes comprados
Las dos dimensiones para clasificar los componentes comprados son:
-Impacto en la compra / Impacto en el resultado
-Riesgo en el suministro / Riesgo de incumplimiento
3.1
Impacto en lacompra / Impacto en el resultado
Es la importancia estratégica de las compras en términos de valor añadido por línea de producto, el porcentaje de materia prima en los costes totales y su impacto en la rentabilidad. Ej.: Volumen de gasto, volatilidad de precios, impacto en la rentabilidad y volumen unitario de compra.
3.2
Riesgo en el suministro / Riesgo de incumplimiento
Es lacomplejidad de la oferta del mercado medida por la escasez de la oferta, el ritmo de la tecnología, la sustitución de materiales, los obstáculos de entrada y las condiciones de monopolio u oligopolio. Ej.: Concentración de proveedores, amenaza de sustitución, potenciales nuevos proveedores, influencia del comprador, porcentaje del mercado, criticidad del tiempo de entrega, calidad y riesgo técnico,impacto en los costes por un fallo en el suministro.
4.0
Las cuatro categorías
El modelo divide entonces a los productos que adquiere en las 4 categorías que se detallan a continuación:
-Prodcutos apalancados.
-Prodcutos estratégicos.
-Productos no críticos o rutinarios.
-Prodcutos cuello botella o críticos.
4.1
Prodcutos apalancados
Los productos apalancados son productosque representan un alto porcentaje de las ganancias o resultados de la empresa compradora, y a la vez se cuenta con muchos proveedores disponibles. Es fácil cambiar de proveedor. La calidad de productos está estandarizada por lo que el riesgo inherente al suministro es bajo.
El comprador domina el mercado al tener muchas alternativas de suministro y un alto valor de compra, nivel moderado de...
Nombre: Yesid Martínez Mancilla
Materia: Compras y suministros
trabajo: Matriz de Kraljic
Fecha: 15 de mayo de 2014
Matriz kraljic
1 Historia
2.0 Que es la matriz kraljic
2.1 Para qué sirve
3.0 Dimensiones para clasificar los componentes comprados
3.1 Impacto en la compra / pacto en el resultado
3.2 Riesgoen el suministro / riesgo de incumplimiento
4.0 Las cuatro categorías
4.1Productos apalancados
4.2 Productos estratégicos
4.3 Productos no críticos o rutinarios
4.4 Productos cuello de botella o críticos
5.0 Ejemplos
6.0 Bibliografia
1.0
Historia
La matriz de Kraljic de Peter Kraljic fue descrita por primera vez en el artículo “ purchasingmust become supply management” en la edición de Septiembre -Octubre de 1983 de la revista Harvard Business Review.
Peter Kraljic (1983) fue el primero en aplicar modelos de cartera en el área de compras.
El concepto de modelo de cartera fue inicialmente desarrollado por Markowitz (1952), quien lo utilizó como un instrumento de control para la gestión de inversiones de capital en la bolsa devalores.
2.0
Que es la Matriz Kraljic
La gestión de compras en una compañía de manufactura es un factor decisivo para el buen funcionamiento de la logística empresarial y por consiguiente para una administración efectiva del negocio.
Por fortuna existe una metodología para la estructuración del sistema de compras conocida como la Matriz de Kraljic desarrollada por Peter Kraljicen 1983, en la que se plantea un modelo de clasificación de los productos que adquiere la empresa de acuerdo con dos dimensiones.
2.1
Para que sirve
“La estrategia de una empresa hacia un proveedor está determinada por la posición que ocupa su suministro en la matriz de Kraljic. Recíprocamente, determina qué puede esperar un proveedor de su cliente”.
La matriz de Kraljic se utiliza paraanalizar la cartera de compras de una empresa y se basa en dos dimensiones para clasificar los materiales o componentes comprados:
3.0
Dimensiones para clasificar los componentes comprados
Las dos dimensiones para clasificar los componentes comprados son:
-Impacto en la compra / Impacto en el resultado
-Riesgo en el suministro / Riesgo de incumplimiento
3.1
Impacto en lacompra / Impacto en el resultado
Es la importancia estratégica de las compras en términos de valor añadido por línea de producto, el porcentaje de materia prima en los costes totales y su impacto en la rentabilidad. Ej.: Volumen de gasto, volatilidad de precios, impacto en la rentabilidad y volumen unitario de compra.
3.2
Riesgo en el suministro / Riesgo de incumplimiento
Es lacomplejidad de la oferta del mercado medida por la escasez de la oferta, el ritmo de la tecnología, la sustitución de materiales, los obstáculos de entrada y las condiciones de monopolio u oligopolio. Ej.: Concentración de proveedores, amenaza de sustitución, potenciales nuevos proveedores, influencia del comprador, porcentaje del mercado, criticidad del tiempo de entrega, calidad y riesgo técnico,impacto en los costes por un fallo en el suministro.
4.0
Las cuatro categorías
El modelo divide entonces a los productos que adquiere en las 4 categorías que se detallan a continuación:
-Prodcutos apalancados.
-Prodcutos estratégicos.
-Productos no críticos o rutinarios.
-Prodcutos cuello botella o críticos.
4.1
Prodcutos apalancados
Los productos apalancados son productosque representan un alto porcentaje de las ganancias o resultados de la empresa compradora, y a la vez se cuenta con muchos proveedores disponibles. Es fácil cambiar de proveedor. La calidad de productos está estandarizada por lo que el riesgo inherente al suministro es bajo.
El comprador domina el mercado al tener muchas alternativas de suministro y un alto valor de compra, nivel moderado de...
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