peter senge

Resumen la quinta disciplina:
El libro trata sobre la Teoría de Sistemas
aplicada a las organizaciones, y de cómo ayuda a comprender y a funcionar mejor a estas
mismas. El resumen aquí presentado pone énfasis en las ideas y conceptos, más que en los
ejemplos concretos dados en el libro, e intenta dar una visión sistémica sobre los temas
tratados, es decir, se destacan lasinterrelaciones entre los diversos puntos tocados por el
autor.
3. Resumen
I. Capitulo 1
Este primer capitulo consiste en dar una introducción sobre lo que son las llamadas
“organizaciones Inteligentes”, el porqué se están desarrollando y explica las 5 disciplinas
que son necesarias para su existencia.
2Para empezar, el autor propone que su libro pretende enseñar a dejar atrás la ilusión de queel mundo esta formado por fuerzas separadas, aisladas y sin conexión entre ellas, ya que
esa es la forma de pensar que es inculcada en nosotros desde que nacemos, se nos enseña a
fragmentar los problemas pues se supone que así se facilitan las tareas complejas, pero al
hacer esto, ya no somos capaces de ver las consecuencias e implicancias de nuestras
acciones y nos desconectamos de unatotalidad mas vasta que resulta ser como es la
realidad en verdad. Cuando logramos superar este “defecto” en nuestra forma de pensar,
estamos en capacidad de construir “organizaciones inteligentes” en donde las personas
expanden continuamente sus horizontes para lograr las metas que se desean alcanzar,
cultivando nuevos y expansivos patrones de pensamiento, quedando la aspiración colectivaen libertad y donde los individuos continuamente aprenden a aprender en conjunto. Estas
organizaciones serán las mas exitosas, ya que serán capaces de aprovechar el entusiasmo y
la capacidad de aprendizaje de sus integrantes en todos los niveles organizacionales.
Según el autor, una de las principales razones, sino acaso la mas importante de ellas, para
comenzar a construirorganizaciones inteligentes es que ya estamos comenzando a
comprender las aptitudes, conocimientos y caminos para desarrollar estas organizaciones
mediante el dominio de ciertas disciplinas básicas conocidas como “disciplinas de la
organización inteligente”, las cuales son a grandes rasgos las siguientes.
1. Pensamiento sistémico: es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y
herramientas quese han desarrollado en los últimos 50 años para que los patrones
totales resulten mas claros y para ayudarnos a modificarlos, es ver el “todo” y no
sus partes constituyentes aisladamente y sin tomar en cuenta sus interacciones.
2. Dominio Personal: es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente
nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver larealidad objetivamente, nos ayuda a aclarar las cosas que de veras nos interesan,
para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones. es una piedra
angular de la organización inteligente, su cimiento espiritual.
3. Modelos mentales: son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e
imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. Amenudo no tenemos conciencia de nuestros modelos mentales o los efectos que
surten sobre nuestra conducta.
4. Construcción de una visión compartida: Es proponer metas o visiones de futuro
compartidas entre todos los miembros de la organización en vez de solo acatar las
decisiones de un líder, ya que así los individuos no sobresalen o aprenden porque se
les ordena, sino porque de verdad lodesea.
5. Aprendizaje en equipo: Consiste en “suspender” los supuestos individuales e
ingresar en un pensamiento conjunto, esto se logra a través del diálogo pues así se
consigue que el grupo descubra percepciones que no se alcanzaban de manera
3individual y permite reconocer los patrones de interacción que erosionan el
aprendizaje en conjunto. Este punto es muy importante porque la...