peter

DESARROLLO
CAPITULO #1 EL PRINCIPIO DE PETER
En el primer capítulo el autor nos cuenta que cuando era pequeño los hombres que más sabían eran los hombres que ocupaban un puesto más alto en toda organización.
Después de haber acabado sus estudios se dio cuenta que muchas personas con el puesto más importante de alguna empresa, se interesaban más por cosas sin importancia que tal vez con losdeberes que enverad deberían de estar realizando, Pero como cualquier persona pensaría que se trataba de algún defecto en el sistema escolar, pero en realidad no era una mala organización de la empresa sino que la persona estaba en el puesto equivocado.
En algunos ejemplos señalados por el autor había una similitud en ellos siendo que todos alcanzaban un nivel más donde su desempeño se volvíaincompetente donde nos dice que cualquier empleado en cualquier momento puede alcanzar su grado de incompetencia, Gracias al principio de Peter fundo una nueva ciencia la jerarquiología
Capitulo #2 EL PRINCIPIO EN ACCION
En este capítulo el autor nos muestra los distintos grados de competencia que hay cuales son:
1.- INCOMPETENTE: en este caso no alcanza otro nivel jerárquico.
2.-MODERADAMENTE COMPETENTE: alcanza solo uno y de ahí en mas no vuelve a subir
3.- COMPETENTE: llega al punto máximo.
También en este capítulo nuestro autor nos indica que existe otro modo de movimiento hacia arriba: El acenso de categoría en el que cambia de puesto pero sus actividades siguen siendo las mismas. En mi opinión este movimiento fomenta la incompetencia
CAPITULO #3 EXCEPCIONES APARENTES(estas son:)
1.- La sublimación percuciente: es el engaño de la persona para hacer creer que ha ascendido de puesto pero en realidad solo fue engañado ya que sus obligaciones son las mismas.
2.- El arabesco lateral: es otro seudoascenso sin ser elevado de categoría aves es sin el aumento de un sueldo así mismo dice cuando más grande sea la jerarquía más fácil es el arabesco lateral.
3.- Lainversión de Peter: en este punto nos hable de la importancia de la jerarquía es tan importante que en algunas organizaciones es irrevocable tal como en la iglesia católica y el ejército militar.
4.- Exfoliación jerárquica: aquí hablamos de 2 diferentes tipos de competencia la súper incompetencia y la súper competencia y nos dice que la exfoliación es cuando se quebranta la jerarquía
5.-Introducción paterna: este se da cuando la persona es introducida a la empresa por su mismo pariente, me siento muy comunicado con esta excepción pues me sucede lo mismo en la vida real.
CAPITULO #4 IMPULSO
IMPULSO: es cuando un mismo familiar, conocido, un buen amigo te impulsa asta altos niveles jerárquicos, para esto ay maneras de adquirir el impulso son: encuentre un padrino, motivar al padrino,salir desde abajo y ser flexible, la verdad este capítulo más que nada nos dice que la importancia de la comunicación y el esfuerzo junto nos puede llevar a grandes cosas.


CAPITULO #5 EMPUJE Y ASCENSO
En este capítulo el autor nos dice que algunos empleados solo necesitan un empujón para lograr grandes cosas, pero como también ay empleados con exceso de empuje.
CAPITULO #6 SUBORDINADOS YDIRIGENTES
Este capítulo es muy interesante la verdad me encanto nos dice nuestro autor que clara mente el subordinado que tiene errores y de esos errores aprende y no solo eso sino que se vuelve un excelente dirigente porque bien dicen que para ser un buen dirigente tienes que saber hacer todo lo que ordenas.
CAPITULO #7 JERARQUIOLOGIAY POLITICA
La jerarquiología de las ciencias políticas esmucho más compleja por esto esté capitulo nos ayuda a entender que muchas de los errores de los gobernantes pueden ser verdades escondida.
En este capítulo nos muestra una realidad de nuestro país siendo que nuestros gobernantes no son lo que deberían de ser, es más los propios gobernantes se preocupan más por su bien estar económico al grado de decir que nuestros gobernantes son unos verdaderos...