Petrobras



Análisis del Caso

En nuestro caso de estudio la empresa Petrobras, el CEO (José Sergio Gabrielli de Azevedo) de la misma, los accidentes registrados en la empresa, la plataforma económica de Brasil y las condiciones actuales de la búsqueda de empresas sustentables son los actores claves que hemos analizado. En el mundo actual el cabio que se ha dado en el desempeño de una empresa en el áreade Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (QHSE). Son los algunos de los principales ejes fundamentales para el desarrollo de cualquier empresa que busca ubicarse entre las líderes de su mercado. Petrobras lo consiguió gracias al manejo empresarial de un excelente CEO y la implementación de sus programas PEGASO y QHS, apuntando a convertirse en la empresa con el mayor programa deBrasil en medioambiente y seguridad operacional.
Adicionalmente, se habla de una responsabilidad social donde la empresa se relaciona directamente con la comunidad generando una imagen de una empresa sustentable. El pueblo brasileño desarrollo un sentimiento de orgullo por tener una de las mejores empresas petroleras del mundo, es así como el autor dice: “Ciertamente mi orientación políticaprogresista y de izquierda influye en lo que pienso sobre el rol que debe tener Petrobras en Brasil y en el mundo…”. (Gabrielli, José Sergio (2009) Cómo Petrobras se volvió verde. Harvard Business Review. América Latina)
Análisis FODA


Fortalezas
Debilidades
Factores
Internos
Buen manejo por parte de sus ejecutivos

Programas PEGASO y HSE

Voluntad para el cambio y crecimiento institucional

Supuestoscasos de corrupción en contratos

Manejo de un medio de negocio muy competitivo

Inversiones muy altas de capital

Oportunidades
Amenazas
Factores
Externos
Excelentes reservas de Petróleo

Inversiones de empresas

Responsabilidad para con la comunidad y el medio ambiente

Búsqueda de nuevos reservorios

Resistencia al cambio de un trabajo sin reglas a uno con altas exigencias en seguridad

Búsquedade empresas con mejores precios de extracción de hidrocarburos

Reducción precio de barril de petróleo



Respuesta completa a preguntas detonadoras

Cuál es la relevancia de un cambio estructural como el que sufrió Petrobras?
La relevancia radica en que la compañía Petrobras, a través de su director pudo darse cuenta de que un elemento nocivo, como el desastroso manejo ambiental que tenía, podríaen algún momento cercano, desmoronar la empresa de una manera catastrófica.
Petrobras una gigante del petróleo a nivel mundial tuvo que tener fuerte reveses económicos al perder valor de sus acciones, pagar cuantiosas sumas de dinero y principalmente con la responsabilidad social corporativa completamente que afecto a fauna y flora de sus principales ríos, áreas verdes y mar.
Si bien existenreservas de petróleo aun en varios países, es importante señalar que inclusive se persiga una nueva fuente de energía que remplace la energía fósil tan dañina para el ambiente
El cambio estructural fue causado por: un acelerado ritmo del costo de cambio tecnológico y la dispersión de la industria manufacturera en los nuevos países industrializados, también menciona que durante los últimos 25 años delsiglo XX se ha originado un cambio en la estructura de la producción de la economía mundial. (Strange)

¿Era sostenible para la empresa seguir con las prácticas y el modelo de gestión que venían usando antes del cambio estructural?

De ninguna manera era sostenible. Procedimientos que atentaban en varias ocasiones al ambiente, prácticas que no garantizaban seguridad industrial de Petrobras.
Variosinconvenientes se venían presentando y esto respondía únicamente a una estructura que venía en decadencia poco a poco y que inevitablemente debería aterrizar en una reestructura, lo positivo del caso Petrobras es que el cambio vital se lo hizo a tiempo y donde el prestigio de Petrobras por su bagaje histórico empresarial pudo ser rescatado por su innovación productiva y el alineamiento con las...