Petroleo y deribados

gerenciaGerencia estratégica
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Importancias
* proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una dirección adecuada
* le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a errar el camino
* refuerza la misión y la visión
* lleva alacuerdo común sobre la dirección de todas las divisiones que contribuyen en su empresa
* ahorra tiempo y esfuerzo
* incrementa el ingreso sobre la inversión
* aumenta el interés por parte de los depositarios
* proporciona un sentido claro de la dirección a todos los accionistas importantes

2. Beneficios de la gerencia estratégica:

* Permite que una organización estéen capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.
* dan una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes.
* Permiten aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar elimpacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
* Las organizaciones son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
* Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún las quiebras.
* incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevenciónde problemas
* Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.
* Los conceptos de gerencia estratégica dan una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisionesimportantes.
* Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
* Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
* Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún lasquiebras.
* Evitan la defunción de una empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones desempeño / recompensa.
* La gerencia estratégica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensiónde las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes de la industria a todos los niveles.
* Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.
*

3. Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica.

ESTRATEGAS: Son individuos clavesresponsables del éxito o fracaso de una empresa o industria.
FORMULACIÓN DE LA MISIÓN: Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en los aspectos del producto y del mercado.
FORTALEZAS INTERNAS: Son actividades internas de una organización que se lleva a cabo especialmente bien.
DEBILIDADES INTERNAS: Se refiere a las actividades internas degerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo que limitan o inhiben el éxito general de una organización.
OPORTUNIDADES EXTERNAS: Son tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así a hechos que podrían de forma significativa beneficiar a una organización en el futuro
AMENAZAS EXTERNAS: Ellas consiste en tendencias económicas, sociales, políticas,...