Piscinas

PROYECTO FEMP

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTES EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL

SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTE

DOCUMENTO DE TRABAJO

COSTES DE LAS PRESTACIONES DE DEPORTES E INDICADORES DE GESTIÓN PARA LA COMPARABILIDAD

VERSIÓN JUNIO 2008

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTES EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL

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ÍNDICE DEL DOCUMENTO
INDICADORES DEGESTIÓN PARA LA COMPARABILIDADSERVICIOS SOCIALES 1. 2. INDICADORES DE ACTIVIDAD ............................................................ INDICADORES ECONÓMICOS ................................................................ 2.1. INDICADORES DE PRESUPUESTO .................................................. 2.2. INDICADORES DE COSTE ................................................................. 3. INDICADORES DE ENTORNO................................................................. CUADRO-RESUMEN .................................................................................. ANEXO I: RELACIÓN DE GESTORES DEL SERVICIO QUE COLABORAN EN EL PROYECTO ............................................................. 3 7 7 10 12 15 16

Nota: En la primera fase de este proyecto se llevo a cabo el estudio de lasprestaciones de este servicio; en el enlace que se recoge a continuación puede encontrarse la publicación en la que se expone el diseño de las trazas de costes y mapa de actividades de estas prestaciones.

http://www.femp.es/index.php/femp/content/download/5065/42978/file/GuiaImplant.pdf

“GUIA PARA LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTES EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL” Coordinadores: - Carlos Prieto Martín- Helio Robleda Cabezas

DEPORTES: INDICADORES DE GESTIÓN PARA LA COMPARABILIDAD. VERSIÓN 2008

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTES EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL

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INDICADORES DE GESTIÓN PARA LA COMPARABILIDAD
I. INDICADORES DE ACTIVIDAD Desde la perspectiva del ciudadano como “cliente” de las prestaciones de servicios municipales, estos indicadores pretenden medir y evaluar el grado desatisfacción de los beneficiarios de los mismos, tratando de reflejar en qué medida dichos servicios han respondido a las expectativas que el público tenía sobre ellos. Los valores de estos indicadores suelen estar interrelacionados con los de los indicadores de coste, puesto que, generalmente, para prestar un servicio de calidad, es necesario invertir en medios humanos y materiales. INDICADOR Nº1: Metros cuadrados de instalaciones deportivas municipales por cada mil habitantes. OBJETIVO FORMA DE CÁLCULO
Medir el espacio deportivo Numerador: Total de metros cuadrados de instalaciones deportivas público, puesto a disposición de públicas municipales construidas. la población del municipio. Denominador: Total población. Fuente: Padrón Municipal. Notas aclaratorias: Se tomarán los metroscuadrados útiles para practicar deporte en cada uno de los espacios deportivos siguientes: - Piscina cubierta - Piscina descubierta - Cancha polideportiva cubierta - Sala multiusos - Campo de fútbol de hierba artificial Estos espacios forman la Unidad de estudio que será objeto de comparabilidad en este servicio municipal y han sido seleccionados tomando como criterio de consenso con los gestores: a)Que la instalación deportiva y los espacios deportivos que identifican a esta instalación, hayan supuesto una fuerte inversión. b) Que la gestión de esos espacios deportivos supone un coste relevante y periódico, sea cual sea el modelo de gestión (esto es, directa, indirecta o a través de una concesión). Este indicador persigue medir la actividad en relación con la contribución económica quelleva el Ayuntamiento al deporte en el municipio. Esta matización constará en la Nota Aclaratoria del indicador así como deberá dejarse constancia para aquellos ayuntamientos que lo precisen de la contextualización en la que se desarrolla la actividad deportiva que dirigen frente a la actividad deportiva que en el municipio es de titularidad pública distinta a la municipal. Esto es, se indicará, en...