PIVs

P.I.V.
Prácticas de Incremento
de Valor
ALUMNO: JORGE SIERRA BERENGUELA
PROFESOR: RAMÓN FRIZ
CARRERA: INGENIERÍA ELÉCTRICA
SEDE: CALAMA

Introducción
En el sector industrial, en el cual se desarrollan una serie de proyecto de
inversión capital, existen doce practicas de incremento de valor aceptada
e implementadas en proyectos.
Esta validación corresponde al modelo desarrollado por la I.P.A.que agrupó estas prácticas y las orientó a la mejora del incremento de
valor

Definición P.I.V.
Son prácticas que tienen un objetivo formal y explicito de mejorar el valor de los
proyectos en tres dimensiones, la inversión en capital, los gastos de operación y
el mantenimiento y retorno de las inversión. Sin embargo la aplicación de las
practicas de incremento de valor, a pesar que mejoran laposibilidad de éxito del
proyecto, no ofrece una garantía de que el valor será incrementado.
I.P.A (Análisis de Proyecto Independiente)
Es una organización cuyo objetivo es
comparar y analizar proyectos realizados.
En la cual compara los valores previsto ya
sea en plazo, costo, seguridad, etc.
Realizando comparación con su banco de
datos con practica que han obtenido los
mejores resultados. Considerandoesto
como una herramienta de mejora continua.

¿Qué son las P.I.V.?
Son procesos formales y repetibles de análisis de los diseños de
ingeniería, que identifican oportunidades para optimizar el valor y
mejorar los parámetros de desempeño del proyecto.
Son prácticas direccionadas y formalizadas durante la gestión de
proyectos y su uso se justifica en la medida que reducen los costos de
losproyectos, aumentan la confiabilidad de los sistemas y equipos
generando una mejor relación entre procesos del proyecto y su
entornó.
Son un esfuerzo focalizado que va más allá de la simplemente
llamada “buena ingeniería”, ya que son prácticas que buscan la
mejora del valor mediante procesos proactivos de aplicación.

Metodología de las P.I.V.
Las Prácticas de Incremento de Valor
pueden ser usadasindividualmente en
cualquier proyecto, identificando las
necesidades especificas e
implementándolas en las práctica
seleccionada, sin embargo el mayor valor
solo se alcanza aprovechando las sinergias
que existen entre ellas, asegurando que
cada práctica aplicada es un esfuerzo
proactivo para la incorporación de
decisiones en impulsadas por el valor.
La metodología incluye la implementaciónFEL(Fases1,2y3) y antes del diseño
detallado, dirigidos o facilitados por alguien
externo al equipo de proyecto

Definición de F.E.L.
FEL: La metodología de gestión de proyectos de inversión FEL (front end
loading)
es una metodología basada en el concepto de puertas de aprobación, donde
en cada puerta se aprueba, o no, la abertura a una etapa siguiente. Esta
metodología ayuda a ahorrar costos y mantener alproyecto en fecha, ya que
cada fase antes de ser iniciada, debe estar correctamente planificada
y aprobada

Las Fases son:


FEL 1: Fase de identificación de oportunidad, sirve para validar de la
oportunidad del negocio y se basa en estudios de factibilidad técnicoeconómicos. Puede que no tenga aún asignado un PM ya que el proyecto
está en el “mundo de los negocios”.



FEL 2: Fase de proyectoconceptual, es el inicio del planeamiento del
proyecto a fin de seleccionar una alternativa y avanzar en las definiciones de
la misma. Hasta aquí no se ha desembolsado gran cantidad de dinero.



FEL 3: Fase de proyecto básico, en esta fase se desarrolla detalladamente
el alcance, se elabora la ingeniería básica, se crea el plan de ejecución y se
logra una la estimación final de las inversiones conun mínimo error.



Fase de Ejecución: se trata de la obra en sí, e incluye la ingeniería de
detalle, la construcción y el montaje. Es la fase en la que más tiempo y
dinero se invierten, y su éxito en parte queda determinado por la calidad de
las fases anteriores.

Criterios de Selección
Para definir cuáles son las Prácticas de Incremento de Valor
aplicables en un proyecto, se debe realizar...