PL U2 Anexo 1 Supuestos

Motivación y Satisfacción en el trabajo

U2 – Anexo 1

Supuestos históricos sobre la naturaleza humana
Los supuestos los podemos definir como un conjunto de creencias sobre la naturaleza
humana quesirven de sustento y/o influyen considerablemente en distintas estrategias
directivas, es decir de cómo se motiva a la gente a trabajar y como se la conduce.
Lo cierto es que con

o sin el auxilio dedeterminadas ciencias como la psicología,

sociología, etc., los dirigentes de las organizaciones han partido, y parten de ciertos
supuestos sobre la naturaleza humana, que operan como una teoría quesirve para
indicar como hay que comportarse con los superiores, con los iguales y con los
subordinados, sirven además para diseñar sistemas de premios y castigos y sistemas de
dirección y control, quehagan posible el esfuerzo humano organizado.
Todo administrador tiene una teoría o concepción del mundo, y parte de esa concepción
es la respuesta a por que la gente trabaja y como debe una dirigirla,y esta concepción del
mundo refleja las teorías culturales sobre la naturaleza del ser humano que prevalecen en
la sociedad a que se pertenece, y de igual manera refleja el pensamientoadministrativo
de una determinada época, que a su vez se ha visto influido por los aportes dominantes
de las ciencias del comportamiento.
1. Supuestos racional-económicos (Teoría X)
La primera teoría de contenido-y la primera teoría sobre motivación en el trabajo-, la
estable Taylor a principios de este siglo y se encuadra dentro de la concepción del
hombre hedonista. La teoría admite que el hombre está guiadoúnicamente por sus
necesidades más básicas y cuya única recompensa es el salario laboral. El control de
esas personas puede realizarse de forma externa (motivación externa) lo que favorece
unajerarquía piramidal como forma de estructurar a la organización y la división de
tareas. Los supuestos racionales-económicos, recogidos en la Teoría X de McGregor, son
los siguientes:
1. Concepción...