plan agregado


PLANEAMIENTO AGREGADO PARA UNA PLANTA CONVERTIDORA DE PAPEL



UNIVERSIDAD ESAN

Programa : PADE Operaciones y Logística

Curso : Gestión de Operaciones de Transformación yServicios.

Profesor : xxxxx

Alumno : xxxxxx




LIMA, 10 DE NOVIEMBRE DE 2014


CASO INDIVIDUAL: PLAN AGREGADO

I. RESUMEN
El presente caso busca determinar una estrategia de formaanticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos de producción, optimizando los recursos del sistema productivo. La planeación agregada aborda la determinación de la fuerza de trabajo, lacantidad de producción, los niveles de inventario y la capacidad externa en un horizonte de planificación de medio plazo.
Para realizar el presente trabajo se tendrá en cuenta el pronóstico presentandoen un horizonte de 13 periodos, así como las demás consideraciones mostradas en el caso.
Tener en consideración el cuadro de costos asignados:

ITEM
COSTO $
Producción
2,200.00
Producción horasextras
150%
Subcontratación
4,200.00
Contratos
2,600.00
Despidos
1,400.00
Inventarios
80.00
Ordenes Atrasadas
700.00

II. DESCRIPCION DEL PRODUCTO:
El producto son rollos depapel para la facturación en los puntos de venta, es un producto industrial que no requiere mucho conocimiento, ni avanzada tecnología paran su producción.









III. ALCANCES YLIMITACIONES
El presente desarrollo tendrá las siguientes consideraciones:
La demanda promedio es de 155 unidades, por ello se realizarán contratos y despidos según lo requiera la operación
Se asignará lasvacaciones a los 100 empleados en el primer periodo, esto debido a que la demanda de pronóstico es la más baja del año.
No se realizarán horas extras
No se realizarán subcontrataciones por lanaturaleza del producto.
El inventario al final del mes debe cubrir el 10% del pronóstico de la demanda del mes siguiente.

IV. DATOS:

Periodo 1 = 50 unidades en inventario.
N° Trabajadores = 150, de...