Plan cuadrante

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TRABAJO FINAL CONTROL DE GESTION
APLICACIÓN BALANCE SCORCARD (BSC)

C.A.F.S. LTDA
“AJICHOC”

INTEGRANTES
ANGELICA BASCHMANN
SANDRA BASTIASCRISTIAN FARIAS
FERNANDO SILVA

INDICE
1. INTRODUCCION 3
2. DESCRIPCION DEL TEMA3
3. PROPOSITO DEL PLAN DE NEGOCIOS 4
4. DEFINICION DEL HORIZONTE DE TIEMPO 4
5. ESTABLECIMIENTO DE PRINCIPIOS Y VALORES 4
6.DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 5
7.1 DEFININIR MISION 5
6.1.2 VISION CORPORATIVA 5
6.1 ESTABLECER OBJETIVOS CORPORATIVOS5
6 ANALISIS SITUACION 6
7.2 ANALISIS PESTA. 6
7.3 ANALISIS F.O.D.A.7
7 FORMULACION ESTRAGTEGICA 8
8.4 CREACION DE UNA ESTRATEGIA 8
8.5 TIPOS DE ESTRATEGIA 9
8.6 PLAN DE ACCION9
8 MAPEO ESTRATEGICO 10
9.7 INDICADORES DE GESTION 11
9 CONLUSIONES Y RECOMENDACIONES12
10 ANEXOS 13

1. INTRODUCCION
La Empresa C.A.F.S. Limitada, es fundada el año 1990 por cuatro socios, quienes motivados por un sueño, deciden crear una empresa destinada a la producción y venta de chocolateartesanal.
Esta empresa se encuentra ubicada desde sus inicios en Calle Almirante Barroso N° 890, comuna de Santiago, donde cuenta con una planta de producción con 20 empleados entre operarios y jefes de sección.
Nuestro producto más reconocido es el Bombón de chocolate, relleno con diversas especies y frutos, producto que está presente en tiendas especializadas y exclusivas, como las tiendasC.A.F.S., y Cafeterías.

2. DESCRIPCION DEL TEMA
A continuación el presente trabajo tiene como objetivo mostrar las herramientas utilizadas por nuestra empresa “C.A.F.S. LTDA”, en cada una de las etapas del proceso de penetración de Mercado, para el nuevo producto AJICHOC.
AJICHOC se caracteriza por ser un producto en apariencia similar a los a los demás chocolates existente en el...
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