Plan De Capacitacion
Páginas: 2 (373 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
PLAN DE CAPACITACION PARA EL PUESTO DE GERENTE ADMINISTRATIVO
Etapa I
* Evaluación de Necesidades
* Análisis de la organización
En este aspecto se analizará la organización. Estamoshablando de una empresa metalmecánica dedicada a la elaboración de estructuras metálicas.
* Análisis de las tareas
El perfil del puesto (Gerente Administrativo) tiene las siguientesfunciones:
* Responsable a cargo de la Administración en ausencia del directos General
* Manejo Financiero y administrativo de la compañía.
* Manejo de los Bancos, Tesorería, Cartera,compras, cobranzas y control de la cartera.
* Manejo de la contabilidad y reportes a la oficina corporativa.
* Manejo y control de las importaciones, almacenamiento, inventarios, y distribución delos productos a nivel Nacional.
* Análisis de las personas
Se consultó al empleado si deseaba ser capacitado en los temas específicos de producción tales como soldadura, tipos de materiales,proceso de fabricación, etc. para lo cual accedió. Se procede a pasar al siguiente nivel.
Etapa II
* Diseño
* Objetivos de la Instrucción
El objetivo de la capacitación es que el GerenteAdministrativo muy aparte de los conocimientos administrativos y financieros que el puesto requería que tuviera es necesario también que obtenga los conocimientos del sistema de trabajo de unaempresa metalmecánica para lo cual se dividirá en cursos pequeños de soldadura, materiales, cronogramas de trabajo, etc.
* Disponibilidad del capacitado
Por ser una capacitación necesaria y vitalpara el desarrollo de su trabajo, se le brindará la disponibilidad de tiempo los días miércoles de cada semana de 4:00 pm a 6:00 pm.
* Principios de aprendizaje
A continuación se detallará elesquema de trabajo para la capacitación.
Se trabajará de 4:00 pm a 6:00pm los días miércoles, será a cargo del Ing. Jose Vite Grados, Ingeniero mecánico de profesión, será a partir del miércoles...
Etapa I
* Evaluación de Necesidades
* Análisis de la organización
En este aspecto se analizará la organización. Estamoshablando de una empresa metalmecánica dedicada a la elaboración de estructuras metálicas.
* Análisis de las tareas
El perfil del puesto (Gerente Administrativo) tiene las siguientesfunciones:
* Responsable a cargo de la Administración en ausencia del directos General
* Manejo Financiero y administrativo de la compañía.
* Manejo de los Bancos, Tesorería, Cartera,compras, cobranzas y control de la cartera.
* Manejo de la contabilidad y reportes a la oficina corporativa.
* Manejo y control de las importaciones, almacenamiento, inventarios, y distribución delos productos a nivel Nacional.
* Análisis de las personas
Se consultó al empleado si deseaba ser capacitado en los temas específicos de producción tales como soldadura, tipos de materiales,proceso de fabricación, etc. para lo cual accedió. Se procede a pasar al siguiente nivel.
Etapa II
* Diseño
* Objetivos de la Instrucción
El objetivo de la capacitación es que el GerenteAdministrativo muy aparte de los conocimientos administrativos y financieros que el puesto requería que tuviera es necesario también que obtenga los conocimientos del sistema de trabajo de unaempresa metalmecánica para lo cual se dividirá en cursos pequeños de soldadura, materiales, cronogramas de trabajo, etc.
* Disponibilidad del capacitado
Por ser una capacitación necesaria y vitalpara el desarrollo de su trabajo, se le brindará la disponibilidad de tiempo los días miércoles de cada semana de 4:00 pm a 6:00 pm.
* Principios de aprendizaje
A continuación se detallará elesquema de trabajo para la capacitación.
Se trabajará de 4:00 pm a 6:00pm los días miércoles, será a cargo del Ing. Jose Vite Grados, Ingeniero mecánico de profesión, será a partir del miércoles...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.