plan de carrera
Páginas: 6 (1380 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2013
I.- Definición de carrera en el SXXI
La carrera es la secuencia, individualmente percibida , de actitudes y comportamientos asociados con experiencias y actividades relativas al trabajo, a lo largo de la vida de una persona. Hall (2002)
Plan de carrera:
Proceso mediante el cual la administración determina como la organización debe mover a las personas desde su posición actual a laposición que desean. Es fundamental un monitoreo o manejo flujo de personas dentro de la organización para alcanzar el equilibrio dentro. Este provee el enlace entre el clima organizacional y la administración del personal
Es el desarrollo de carrera, el resultado de la planificación individual de carrera y de la provisión de apoyo y oportunidades que de la organización, es decir, se trata de unproceso de colaboración entre ambas partes. (Simonsen, 1997).
Es un proceso continuo de acciones planeadas y dirigidas hacia las metas personales y de vida. Desarrollo implica crecimiento, adquisición y aplicación continuos de las capacidades de uno.
La planeacion debe de tener 4 preguntas fundamentales:
1. Donde se quiere llegar:
2. En donde nos encontramos ahora:
3. Que se puede hacerpara llegar donde queremos desde el lugar de donde estamos?
4. Que tan efectivas fueron nuestras acciones:
II.- El plan de carrera es para todos los trabajadores:
Según CLAVER, GASCÓ Y Llopis,
“la planificación de carreras pretende dotar a la empresa del personal con la cualificación necesaria, indispensable para cubrir puestos que van a quedar vacantes o de nueva creación y quepuedan representar, para aquellos que los ocupan, mayores exigencias en cuanto al grado de cualificación.
Los planes de carrera no son para iniciarlos exclusivamente directivos, sino que incluye a empleados cualificados por su formación universitaria o académica y están pensados para alcanzar objetivos a largo plazo (3 años en adelante).
III.- Cuales son los objetivos de una adecuadaplanificación de carrera?.
Con la planificación de carreras se consigue armonizar los intereses, aspiraciones y objetivos de los empleados con los objetivos de la empresa.
La planificación presenta 2 orientaciones: una parte de la empresa y otra por parte del empleado. Por un lado la mayoría de los empleados desean progresar profesionalmente y alcanzar puestos de mayor responsabilidad y mejorremuneración; por otro lado, a la empresa le interesa disponer de personal capacitado para puestos de mayor responsabilidad para cuando éstos queden vacantes o se creen nuevos.
El interés por la planificación de carreras:
La disminución de la preocupación que produce a la organización la salida de empleados de gran valía.
La necesaria capacidad de adaptación rápida a los cambios y eltiempo que se tarda en conseguir cubrir las vacantes con urgentes incorporaciones no planificadas.
IV.- Plan de trabajo vista como una herramienta, que necesita para poder diseñar la carrera de un profesional?
-Dialogar con los empleados para saber cuales son sus metas, aspiraciones y expectativas durante los próximos cinco años, dando énfasis en el realismo de las metas individuales y sucoincidencia con las metas de la organización.
-Mencionar las oportunidades disponibles dentro de la empresa.
-Identificar las herramientas que necesitan utilizar los empleados para poder llegar más lejos en su desarrollo y tener más oportunidades.
-Identificar planes para el desarrollo y desplegar un sistema de planeación de carrera para que la carrera de las personas tenga un crecimiento.
V.- A quese orienta los planes de carrera
-Mejorar los planes de recursos humanos para asegurar un desarrollo organizacional, supervivencia y éxito en el futuro.
-Mejorar la relación entre la persona y su trabajo, incrementar la productividad y reflejar un entendimiento de las necesidades de los trabajadores y así crear un ambiente de calidad en el trabajo que atraiga y recompense a los trabajadores...
La carrera es la secuencia, individualmente percibida , de actitudes y comportamientos asociados con experiencias y actividades relativas al trabajo, a lo largo de la vida de una persona. Hall (2002)
Plan de carrera:
Proceso mediante el cual la administración determina como la organización debe mover a las personas desde su posición actual a laposición que desean. Es fundamental un monitoreo o manejo flujo de personas dentro de la organización para alcanzar el equilibrio dentro. Este provee el enlace entre el clima organizacional y la administración del personal
Es el desarrollo de carrera, el resultado de la planificación individual de carrera y de la provisión de apoyo y oportunidades que de la organización, es decir, se trata de unproceso de colaboración entre ambas partes. (Simonsen, 1997).
Es un proceso continuo de acciones planeadas y dirigidas hacia las metas personales y de vida. Desarrollo implica crecimiento, adquisición y aplicación continuos de las capacidades de uno.
La planeacion debe de tener 4 preguntas fundamentales:
1. Donde se quiere llegar:
2. En donde nos encontramos ahora:
3. Que se puede hacerpara llegar donde queremos desde el lugar de donde estamos?
4. Que tan efectivas fueron nuestras acciones:
II.- El plan de carrera es para todos los trabajadores:
Según CLAVER, GASCÓ Y Llopis,
“la planificación de carreras pretende dotar a la empresa del personal con la cualificación necesaria, indispensable para cubrir puestos que van a quedar vacantes o de nueva creación y quepuedan representar, para aquellos que los ocupan, mayores exigencias en cuanto al grado de cualificación.
Los planes de carrera no son para iniciarlos exclusivamente directivos, sino que incluye a empleados cualificados por su formación universitaria o académica y están pensados para alcanzar objetivos a largo plazo (3 años en adelante).
III.- Cuales son los objetivos de una adecuadaplanificación de carrera?.
Con la planificación de carreras se consigue armonizar los intereses, aspiraciones y objetivos de los empleados con los objetivos de la empresa.
La planificación presenta 2 orientaciones: una parte de la empresa y otra por parte del empleado. Por un lado la mayoría de los empleados desean progresar profesionalmente y alcanzar puestos de mayor responsabilidad y mejorremuneración; por otro lado, a la empresa le interesa disponer de personal capacitado para puestos de mayor responsabilidad para cuando éstos queden vacantes o se creen nuevos.
El interés por la planificación de carreras:
La disminución de la preocupación que produce a la organización la salida de empleados de gran valía.
La necesaria capacidad de adaptación rápida a los cambios y eltiempo que se tarda en conseguir cubrir las vacantes con urgentes incorporaciones no planificadas.
IV.- Plan de trabajo vista como una herramienta, que necesita para poder diseñar la carrera de un profesional?
-Dialogar con los empleados para saber cuales son sus metas, aspiraciones y expectativas durante los próximos cinco años, dando énfasis en el realismo de las metas individuales y sucoincidencia con las metas de la organización.
-Mencionar las oportunidades disponibles dentro de la empresa.
-Identificar las herramientas que necesitan utilizar los empleados para poder llegar más lejos en su desarrollo y tener más oportunidades.
-Identificar planes para el desarrollo y desplegar un sistema de planeación de carrera para que la carrera de las personas tenga un crecimiento.
V.- A quese orienta los planes de carrera
-Mejorar los planes de recursos humanos para asegurar un desarrollo organizacional, supervivencia y éxito en el futuro.
-Mejorar la relación entre la persona y su trabajo, incrementar la productividad y reflejar un entendimiento de las necesidades de los trabajadores y así crear un ambiente de calidad en el trabajo que atraiga y recompense a los trabajadores...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.