Plan de Dirección de Proyecto

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS PARA GRADUADOS



MAESTRÍA EN PROJECT MANAGEMENT 2013-1
MAPM 2013-1
FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS


ASIGNATURA:
FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS



TÍTULO TRABAJO:

Plan de Dirección del Proyecto de “Implementación de la nueva Línea de Producción de la planta”









Surco, 29 de Julio de 2013
TABLA DECONTENIDO

INDICE CUADROS 2
INDICE DE ABREVIACIONES 3
RESUMEN EJECUTIVO 4
INTRODUCCION 5
0.1 Antecedentes 5
0.2 Problematica 5
0.3 Justificación del proyecto 5
0.4 Beneficios: 5
0.5 Restricciones 6
0.6 Objetivo General 6
0.7 Objetivos Específicos 6
1 MARCO TEORICO 7
1.1 Misión y visión 7
2 DESARROLLO 8
2.1 Plan de Gestión del Alcance 8
2.2 Plan de Gestión del Tiempo 10
2.3Plan de Gestión de los Recursos Humanos 12
2.4 Plan de Gestión de Calidad 15
2.5 Plan de Gestión de Comunicaciones 19
2.6 Plan de Gestión de Riesgos 24
2.7 Plan De Gestión De Costos 28
2.8 Plan De Gestión de Adquisiciones 30
3 CONCLUSIONES 1
4 RECOMENDACIONES 1
5 ANEXOS 2

INDICE CUADROS

Cuadro 1 Resumen para el Desarrollo del Marco Metodológico
Cuadro 2: Enunciado delAlcance del Proyecto
Cuadro 3: Diccionario de la EDT
Cuadro 4: Plantilla de Verificación del Alcance
Cuadro 5: Control del Alcance del Proyecto
Cuadro 6: Control de Cambios del Alcance del proyecto
Cuadro 7: Matriz de Roles y Responsabilidades en la Administración del Proyecto
Cuadro 8: Matriz de Roles y Responsabilidades en la Implementación del Proyecto
Cuadro 9: Matriz de ComunicaciónCuadro 10: Matriz de Riesgos

INDICE DE ABREVIACIONES

EDT: Estructura de descomposición de Trabajo
IDT: índice del desempeño del tiempo
PMBOK: Project Management Body of Knowledge
PMI: siglas en ingles de Instituto de Administración de Proyectos ubicado en Estados Unidos de Américas (Project Management Institute).
VT: variación del tiempo (VT)
WBS: siglas en ingles de Estructura dedescomposición de Trabajo- EDT (Work Breakdown Structure)


RESUMEN EJECUTIVO

Innovation Jack es una empresa multinacional con 140 años de vida, presente en más de 150 países. Es una empresa líder en la fabricación de productos de higiene y cuidado personal. A diario una de cuatro personas alrededor del mundo utiliza un producto de Innovation Jack para el cuidado de la salud, la higiene y elbienestar.
Innovation Jack Corporación ha decidido aumentar su capacidad de producción para el mercado nacional y posteriormente a nivel de Latinoamérica específicamente en la categoría de toallas higiénicas. Después de realizar el estudio de mercado y la evaluación financiera del proyecto se ha decidido implementar una línea de producción para mejorar en eficiencia, costos, capacidad instalada,flexibilidad y calidad para la comercialización de las toallas Higiénicas .

Este documento plantea como objetivo general desarrollar un Plan de Gestión de proyectos para la “Implementación de la nueva línea de Producción para la Fabricación de toallas higiénicas KOTEX” y como objetivos específicos: diseñar un plan de gestión, que se enfoque en las áreas de conocimiento de Alcance, Tiempo, Costo,Recurso Humanos, Comunicaciones y Riesgos, para su posterior implementación. Así mismo elaborar un conjunto de herramientas y procedimientos para su correcto seguimiento y control en el proyecto, identificando roles y responsabilidades de los principales Stakeholders del proyecto, a fin de guiar su accionar durante la ejecución del proyecto.
Este Plan de Gestión de Proyecto fue desarrollado con elobjetivo de crear un documento enfocado en la administración del proyecto durante sus fases de Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre, con el fin de lograr un mejor control de las actividades a desarrollar, optimización del uso de recursos, evitando conflictos y gestionando riesgos; garantizando el cumplimiento de los objetivos de Alcance, Costo y Tiempo.
Este plan se...