Plan de empresa
Páginas: 16 (3810 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2011
Descripción
Descripción del Negocio
En este proyecto se describe una empresa dedicada a la organización y desarrollo de eventos.
Aspectos Jurídicos
La normativa va a depender del evento o la actividad concreta que se realice.
Por ejemplo, cuando se realicen eventos deportivos, sobre todo referentes a la organización de actividades de turismo activo, habrá que tenerse en cuenta queestas actividades se encuentran reguladas por el DECRETO 20/2002, de 29 de enero, de Turismo en el Medio Rural y Turismo Activo. Anexo 1. Si se organiza un catering, habrá que observársela reglamentación técnico-sanitaria, etc.
En cualquier caso, la empresa debe de regirse por la normativa vigente de cada actividad y asegurar la seguridad en el desarrollo del evento.
Perfil del EmprendedorSe recomienda que la persona que se embarque en este negocio sea una persona con capacidad para la organización de actos y eventos, con dotes comerciales y de atención al público.
Análisis del Mercado
El Sector
El sector de la organización de eventos es uno de los más importantes dentro del mercado del ocio y el turismo.
Nos encontramos ante un sector actualmente en crecimiento.Claro ejemplo de esta afirmación es que cualquier empresa a la hora de presentar un nuevo producto o un proyecto a sus clientes, organiza un desayuno, almuerzo o cena para agasajar a sus invitados. Además, cada vez es más habitual invertir una suma importante para celebrar bodas, bautizos y comuniones como un símbolo de posición social.
Dentro del sector de la organización de eventos nosencontramos con diversos subsectores:
• Organización de ferias, congresos y conferencias.
• Organización de actos para particulares: fiestas, bodas, etc.
• Organización eventos para empresas: reuniones, viajes...
• Organización de eventos para instituciones.
• Organización de eventos deportivos, etc.
Es muy importante ampliar el abanico de actividades y tratar de enfocar elnegocio desde el punto de vista que proporcione ingresos durante todo el año. De todas formas las empresas inicialmente suelen mantener una oferta muy diversificada, pero la tendencia general es hacia la especialización una vez que se ha comprobado cuales son los servicios más demandados y de los que se saca mayor rentabilidad.
La Competencia
Para estudiar la competencia del negocio, habrá quetener en cuenta los siguientes tipos de competidores:
• Empresas de organización de eventos : empresas similares a la que se describe en este proyecto.
• Empresas especializadas en algunas de las actividades: eventos deportivos, empresas de catering, diseño de stand, ferias, exposiciones, etc.
Es conveniente estudiar en la zona en la que se decida localizar el negocio, si existe algúnpotencial competidor y ver si su perfil se asemeja al que se le quiere dar a este proyecto.
Clientes
Este tipo de servicio puede ofrecerse a una multitud de clientes distintos, ahora bien, todo depende del volumen de negocio que el emprendedor desee abarcar. Este estudio se basará en el supuesto de un inicio modesto, pero consciente de las múltiples oportunidades de crecimiento que se tienen.Entre los clientes pueden estar:
• Grupos de amigos para celebrar un evento, casinos, asociaciones de ocio, fundaciones,...
• Colegios, guarderías, residencias de ancianos, hospitales, etc.
• Ayuntamientos e instituciones u otro organismo para actos sociales
• Empresas ("catering", "buffets" y comedores de empresa.
• Eventos sociales y celebraciones: fiestas, bodas,comuniones, bautizos...
Líneas Estratégicas
Líneas Estratégicas
Las líneas estratégicas que se han planteado para el desarrollo de este negocio son:
• La diversificación de las actividades del negocio y diferenciarse de la competencia:
La diversificación en estos negocios es necesaria para disminuir riesgos, incrementar los ingresos y, sobre todo, repartir estos durante todo el...
Descripción del Negocio
En este proyecto se describe una empresa dedicada a la organización y desarrollo de eventos.
Aspectos Jurídicos
La normativa va a depender del evento o la actividad concreta que se realice.
Por ejemplo, cuando se realicen eventos deportivos, sobre todo referentes a la organización de actividades de turismo activo, habrá que tenerse en cuenta queestas actividades se encuentran reguladas por el DECRETO 20/2002, de 29 de enero, de Turismo en el Medio Rural y Turismo Activo. Anexo 1. Si se organiza un catering, habrá que observársela reglamentación técnico-sanitaria, etc.
En cualquier caso, la empresa debe de regirse por la normativa vigente de cada actividad y asegurar la seguridad en el desarrollo del evento.
Perfil del EmprendedorSe recomienda que la persona que se embarque en este negocio sea una persona con capacidad para la organización de actos y eventos, con dotes comerciales y de atención al público.
Análisis del Mercado
El Sector
El sector de la organización de eventos es uno de los más importantes dentro del mercado del ocio y el turismo.
Nos encontramos ante un sector actualmente en crecimiento.Claro ejemplo de esta afirmación es que cualquier empresa a la hora de presentar un nuevo producto o un proyecto a sus clientes, organiza un desayuno, almuerzo o cena para agasajar a sus invitados. Además, cada vez es más habitual invertir una suma importante para celebrar bodas, bautizos y comuniones como un símbolo de posición social.
Dentro del sector de la organización de eventos nosencontramos con diversos subsectores:
• Organización de ferias, congresos y conferencias.
• Organización de actos para particulares: fiestas, bodas, etc.
• Organización eventos para empresas: reuniones, viajes...
• Organización de eventos para instituciones.
• Organización de eventos deportivos, etc.
Es muy importante ampliar el abanico de actividades y tratar de enfocar elnegocio desde el punto de vista que proporcione ingresos durante todo el año. De todas formas las empresas inicialmente suelen mantener una oferta muy diversificada, pero la tendencia general es hacia la especialización una vez que se ha comprobado cuales son los servicios más demandados y de los que se saca mayor rentabilidad.
La Competencia
Para estudiar la competencia del negocio, habrá quetener en cuenta los siguientes tipos de competidores:
• Empresas de organización de eventos : empresas similares a la que se describe en este proyecto.
• Empresas especializadas en algunas de las actividades: eventos deportivos, empresas de catering, diseño de stand, ferias, exposiciones, etc.
Es conveniente estudiar en la zona en la que se decida localizar el negocio, si existe algúnpotencial competidor y ver si su perfil se asemeja al que se le quiere dar a este proyecto.
Clientes
Este tipo de servicio puede ofrecerse a una multitud de clientes distintos, ahora bien, todo depende del volumen de negocio que el emprendedor desee abarcar. Este estudio se basará en el supuesto de un inicio modesto, pero consciente de las múltiples oportunidades de crecimiento que se tienen.Entre los clientes pueden estar:
• Grupos de amigos para celebrar un evento, casinos, asociaciones de ocio, fundaciones,...
• Colegios, guarderías, residencias de ancianos, hospitales, etc.
• Ayuntamientos e instituciones u otro organismo para actos sociales
• Empresas ("catering", "buffets" y comedores de empresa.
• Eventos sociales y celebraciones: fiestas, bodas,comuniones, bautizos...
Líneas Estratégicas
Líneas Estratégicas
Las líneas estratégicas que se han planteado para el desarrollo de este negocio son:
• La diversificación de las actividades del negocio y diferenciarse de la competencia:
La diversificación en estos negocios es necesaria para disminuir riesgos, incrementar los ingresos y, sobre todo, repartir estos durante todo el...
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