Plan de estudio de mercado

I. INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA (PE)
1.1. Introducción, Evolución, Concepto

Planificación: es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas, sin planes los gerentes y todo ser humano no puede organizar a las personas ni a los recursos.

¿Qué entiende por Planificación Estratégica?
La Planificación Estratégica es una poderosa herramienta dediagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones privadas e instituciones estatales, para adecuarse a los cambios y a las demandas que le impone el entorno y lograr el máximo de eficacia y calidad de sus prestaciones.

¿Qué es la Planificación Estratégica?
El concepto de planificación estratégicaestá referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a los desafíos y oportunidades que se generan, tanto en las condiciones externas a una organización, como a su realidad interna. Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso también es dinámico.

Planeación estratégica es el proceso formal de planeación a largo plazo, se utiliza para definir y alcanzarlas metas de la organización. Es una herramienta muy versátil que permite que a los líderes de cualquier organización dirigir sus esfuerzos hacia la ubicación de la entidad respecto a una visión futura; es decir, se trata de una técnica que permite anticiparse racionalmente a los hechos en función de sus naturaleza organizacional. Es una herramienta flexible adaptable a su entorno.

Laplanificación es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hacia el futuro deseable. La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar, la convicción en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construcción de una comunidadde intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas.

El proceso de planificación, debe comprometer a la mayoría de los miembros de una organización, ya que su legitimidad y el grado de adhesión que concite en el conjunto de actores, dependerá en gran medida del nivel de participación que se implemente.

Laplanificación estratégica no es una enumeración de acciones y programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia la consecución de las metas propuestas.

La planificación estratégica es un proceso yun instrumento. Es proceso, por cuanto trata de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización para aclarar lo que tienen que hacer y que estrategia utilizar para su perfeccionamiento; es instrumento, por que constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones que serán implementadas con los correspondientes cambios necesarios.

La visión de futuro debecontemplar dos aspectos:
- Describir lo que la organización debería ser en el futuro, usualmente en 2 o 3 años, conociendo su misión, visión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, otros.
- Determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado.

La planificación estratégica se convierte en una carta de navegación sobre el curso que se estime más apropiado parala organización. Se debe hacer un balance entre tres tipos de fuerzas.

 La misión de la organización: ¿Cuál es el sentido de la existencia del servicio u organización?

 Las oportunidades y amenazas que enfrenta la organización y que provienen del medio externo: ¿Cuáles serán las demandas que nos planteará el entorno? ¿Qué tipo de dificultades y obstáculos puede entorpecer nuestra...