Plan De Exportacion

UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA SEDE CAMOAPA
ADMINISTRACION DE EMPRESA CON MENCION AGRO NEGOCIO
Resumen ejecutivo
Este es un breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto, va antes de la presentación y es lo primero o a veces lo único que lee el receptor del proyecto, por lo tanto en pocas palabras se debe describir el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores deéxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales.En la estructura y contenido del Resumen Ejecutivo se debe contemplar lo siguiente: * De preferencia el resumen debe presentarse en una página, pero si son más no debe ser todo texto. * Es esencial que en el proyecto se presente lo que se pretende lograr y los individuos involucrados. *La propuesta presentada en el Resumen ejecutivo debe ser clara y simple, es muy importante especificar la necesidad comercial del producto o servicio, es decir que lo hará diferente a los demás. Y por ningún motivo asuma que quien reciba el resumen notara beneficios que a usted le parezcan obvios. * Es el resumen además de definir específicamente la ventaja competitiva que se tendrá elproducto o servicio contra el mercado actual directo, también se debe definir claramente de qué manera beneficiara esto a los consumidores finales, por lo que será necesaria información relevante que confirme que el consumidor estará dispuesto a pagar por estos beneficios. * Describir el estado actual en el que se encuentra el proyecto, es decir si el producto final está preparado para salir almercado, incluyéndose cualquier propiedad intelectual con la que cuenta el proyecto como patentes y registros de marca que apoyarán al producto y su comercialización. * Es esencial que en el Resumen Ejecutivo se delineen las características principales del mercado, incluyendo su tamaño y crecimiento, especificando además la oportunidad de mercado que se está atacando. * En el resumen también se deberesaltar cualquier noticia exitosa que tenga el proyecto / producto, ya sea por medio de notas publicadas por la industria, comentarios de analistas, ventas o alianzas comerciales establecidas, prototipos funcionando, etc. Esto hará que el proyecto por sí mismo sea más tangible y de confianza. * Proporcionar un resumen de los principales objetivos de la empresa a corto o mediano plazo y lasestrategias clave que se utilizaran para lograrlos. * Definir cuáles son los requerimientos financieros y que proporción de la empresa se brindará a cambio, es decir como sus propietarios o los inversionistas obtendrán su retorno de inversión, y además su ganancia.Objetivos Comerciales: |
La base principal para el desarrollo tus objetivos comerciales es procurar que estos sean ambiciosos,razonables, cuantificables y tengan fecha de cumplimiento. Tus objetivos pueden ser de diferente índole, por ejemplo, pueden estar orientados a: 1) la conquista, 2) la fidelización, 3) el aseguramiento de tu cuota de venta, o 4) la retención del mercado de interés. También puedes buscar 5) aumentar el volumen de tu negocio, 6) mejorar el margen de contribución de tu mix de productos o 7) penetrarrápidamente en un sector particular. Cualquiera que sea tu objetivo comercial, intenta que sea específico, cuantificable y que tenga una fecha prevista para su consecución.
Objetivos financieros:
Objetivos generales:
Algún día quiero poder comprar mi propia casa.
Deseo dar a mis hijos una buena educación.
Quiero poder disfrutar de unas vacaciones de ensueño con mi pareja.
Quiero vivir bien despuésde jubilarme.
Objetivo Concretos:
Quiero tener ahorrado 18.000 euros para la entrada de un piso, antes de octubre del 2010.
Antes de que cumpla mi hija 18 años, quiero tener inversiones en acciones, renta fija y depósitos por valor de 25.000 euros.
Quiero ahorrar 4.500 euros antes del próximo mayo para poder sorprender a mi pareja con un crucero por el Mediterráneo.
Quiero acumular...