Plan de formacion

PLAN DE
FORMACIÓN

INDICE

0. DESCRIPCIÓN DEL CASO PRÁCTICO…………………… Pág. 2
1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA………………………………… Pág. 3
2. OBJETIVOS DEL PLAN DE FORMACIÓN………………… Pág. 5
3. DESTINATARIOS……………………………………………… Pág. 5
4. NECESIDADES DE FORMACIÓN…………………………… Pág. 6
5. ACCIONES FORMATIVAS…………………………………… Pág. 8
6. MÉTODOS DE FORMACIÓN………………………………… Pág. 14
7.TEMPORALIZACIÓN GLOBAL…………………………….. Pág. 15
8. PRESUPUESTO Y FINANCIACIÓN GENERAL…………… Pág. 15
9. EVALUACIÓN GENERAL……………………………………. Pág. 16
10. CONCLUSIONES……………………………………………. Pág. 16

0. DESCRIPCIÓN DEL CASO PRÁCTICO

Se diseñará un Plan de Formación específico para la empresa LEETEXSA (Librería y Editorial Especializada en los libros de texto, Sociedad Anónima), una pequeña empresa de tan solocuarenta y cinco trabajadores. Desarrollaremos las acciones formativas para dicha empresa teniendo en cuenta que en los últimos tres años se han llevado a cabo muy pocas, todas dirigidas para el personal y excepto algunas de informática y creación de bases de datos que organizó la propia empresa, el resto han sido cursos abiertos a los que asistieron los trabajadores, solicitados por ellosmismos.

Entre los empleados, nos encontramos con Pedro y Ana. Pedro es responsable de RRHH, que lleva diez años trabajando en la empresa y cuenta con la confianza de sus jefes. Ana, auxiliar administrativa, lleva tres años en la empresa y es una persona que siempre ha mostrado eficacia e interés, por lo que acostumbran a darle trabajos de cierta responsabilidad. Ambos se ocuparán de realizar un Plande actuación a un año donde dispondrán de tres meses para prepararlo, en el cuál estará incluido el presupuesto de su desarrollo y será supervisado por sus jefes. Realizarán un análisis de la situación de la empresa donde se detectarán las necesidades mediante la elaboración de un DAFO para llevar a cabo las acciones formativas necesarias.

1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA

1.1 Antecedenteshistóricos
La empresa fue fundada en 1991 con el nombre de Librería Central. Durante los primeros años se trató de una pequeña y distinguida empresa familiar que centraba su actividad básicamente a los libros de texto. Poco a poco, los dueños de la librería la dieron a conocer en multitudes de Ferias a nivel Nacional, con el objetivo de hacer crecer la empresa. Este crecimiento, les estimuló a pasar laempresa familiar en sociedad anónima y convertirla en además de librería, editorial, en el año 1998 y a cambiar su antiguo nombre por el de LEETEXSA (Librería y Editorial Especializada en Libros de Texto, Sociedad Anónima). Hoy en día se trata de una pequeña empresa que cuenta con cuarenta y cinco trabajadores dentro de su plantilla.

1.2 Contexto
LEETEXTA está situada en el centro de la ciudad deGranada, se trata de un local amplio que cuenta además con un aula para cursos de formación y conferencias, creada y organizada para este fin, aunque habitualmente se utiliza como almacén por la falta de uso de este espacio en su función original ecepto en contadas y escasas ocasiones.
Como ya se ha mencionado antes en los antecedentes históricos, LEETEXSA (Librería y Editorial Especializada enlos libros de texto, Sociedad Anónima), posee una plantilla de cuarenta y cinco trabajadores, que centran su actividad comercial en librerías y editorial muy centralizada en los libros de texto y para la cual será diseñado el Plan de Formación.

1.3 Características del personal
Plantilla bastante reducida, con tan solo cuarenta y cinco trabajadores repartidos en diferentes departamentos. Entrelos trabajadores y la dirección existe comunicación y transparencia. Por lo general, la relación entre los miembros de la empresa suele ser buena, aunque motivos como la competencia profesional y las aspiraciones a puestos de responsabilidad, han dado lugar a cierto malestar y encuentros de cierta tensión. A pesar de esto, prevalecen los valores de compañerismo y defensa de la empresa entre los...