plan de implementacion negocio

Conceptos, metolodologías y herramientas para profundizar el análisis, facilitar la toma de decisiones y mejorar el control de resultados en las micro y pequeñas empresas

martes, 14 de junio de 2011
Plan de Gestión e Implementación
Dentro de la elaboración de un Plan de Negocios es importante identificar el modelo de gestión que será necesario aplicar para garantizar el adecuadofuncionamiento y operación del negocio con su adecuado soporte administrativo y de dirección.




Asimismo, así como una idea de negocios requiere un análisis estratégico para determinar su proyección en el futuro, también es necesario determinar cual será el proceso de formalización del negocio, con la finalidad que éste opere cumpliendo toda la normatividad vigente y evita problemas legalesfuturos. Finalmente es importante identificar y prever cuáles serán las acciones que se deberán desarrollar para convertir el proyecto en un negocio listo para operar.

En este sentido, un Plan de Gestión e Implementación deberá contener las siguientes partes:

- Definición de modelo de gestión
- Requerimientos legales y formales para la constitución del negocio
- Identificación del cronograma deimplementación

1. Definición del modelo de gestión

Un modelo de gestión es un conjunto de parámetros, normas y políticas organizacionales que servirán para que exista una adecuada concordancia y coherencia entre todos los diversos componentes de la empresa.


Para ello se podrán seguir los siguientes pasos:


1. Seleccionar el modelo de estructura organizacional a aplicar
2.Identificar los diversos cargos que tendrá la estructura organizacional
3. Fijar las funciones que deberá desempeñar cada cargo
4. Identificar las competencias organizacionales
5. Identificar las competencias por áreas y/o por cargos
6. Identificar el perfil de cada cargo
7. Determinar la cantidad de personas necesarias para cada cargo


Existen muchos tipos de estructuras organizaciones.Enrique Louffat en su libro Organigramas y manuales organizacionales: fundamentos para su elaboración, enuncia varios tipos, dentro de los cuales se han extraído los siguientes:


- Piramidal: tipo de organización tradicional y ampliamente utilizada. Por lo general es empleada en mercados estables con pocos o igual tipo de clientes. Está orientada a la especialización de las labores, pudiendo serfuncional, por zonas geográficas, por clientes, por producto, por procesos, entre otras
- Matricial: en la cual se conjuntan dos tipos de niveles jefaturales complementarios entre si, por lo cual uno formará equipos multidisciplinarios. Generalmente combina el funcional con mercado, productos, clientes, procesos o servicios. Asimismo, requiere altas dosis de coordinación. Suelen usar estructurasmatriciales los hospitales, las instituciones académicas, las constructoras, entre otros.
- Celular: Estructura constituida por unidades organizacionales (células). Las células deben encuadrarse dentro de la dimensión estratégica, operacional y/o táctica. Las células pueden tener una duración determinada. Puede o no interactuar con otras células. Un modelo puede ser las empresas que desarrollanproyectos, las cuales crean unidades organizacionales específicas que tendrán vigencia mientras dure el mismo.
- Redes: La interrelación de procesos organizacionales como un eje de integración total de la organización. Busca una integración holística entre procesos compartidos e integrados. Establece células de trabajo polivalentes que forman una red, que puede tener conexiones con proveedores,clientes y hasta competidores


Para proyectos pequeños y locales, una estructura funcional puede ser lo más adecuado. En la medida que el proyecto considere una amplia gama de productos (bienes y/o servicios) no necesariamente complementarios será necesario buscar una estructura organizacional más compleja que permita una mayor fluidez al negocio pero a la vez determine niveles jerárquicos....