Plan De Incentivos Y Reconocimiento Montec




















PLAN DE INCENTIVOS Y RECONOCIMIENTOS HGP





REALIZADO:



Karla Leyton
Administrador Herramientas de Gestión Preventivas

REVISADO:



Cesar Vidal
Jefe Depto. Sustentabilidad
APROBADO:



Nelson Calderón
Administrador de Contrato



1.- PROPÓSITO Y APLICACIÓN

Definir los criterios e instancias que se utilizarán para el reconocimiento y motivación a los observadores ytrabajadores a través de estímulos que se definirán más adelante.

Este documento será aplicará en todos los frentes de trabajo, donde Montec mantenga funcionando este programa.



2.- RESPONSABILIDADES

La correcta y permanente aplicación de este documento es responsabilidad del Administrador de Contrato, Jefe de Sustentabilidad y el Administrador de HHGG.

La responsabilidad por la permanenterevisión y actualización de este Plan, es del Administrador del proceso de Herramientas de Gestión Preventivas.



2. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

3.1 Definiciones

Reconocimiento: Se define como la actividad de felicitar y destacar en forma pública o privada a una persona o conjunto de personas que ha tenido un desempeño superior o ha hecho un aporte significativo a una tarea, función o proceso.

En elcaso de las Herramientas de Gestión Preventivas, se recomienda la aplicación del reconocimiento público a fin de incentivar que las buenas prácticas tanto a las líneas de mando como al personal directo en lo concerniente a los LIDERAZGOS VISIBLES DE TERRENO, TARJETA VERDE, PROGRAMA MENTORES Y EL PROGRAMA DE OBSERVADORES DE CONDUCTA de nuestra empresa.

Incentivo: Es un estimulo material ysignificativo, que se entrega en forma pública o privada a una persona o conjunto de personas que han tenido un desempeño superior en materias de seguridad y apoyo a las Herramientas de Gestión Preventivas de la empresa Montec y en materias de seguridad y salud ocupacional que mantenga todo el personal de la empresa.


3.2 Estándares de Reconocimiento e Incentivos

El Equipo Planes de Seguridad loconstituyen; administrador del proceso, en conjunto con el administrador del contrato, y la línea de mando del proyecto se reunirán para definir los estándares del proceso, el cumplimento y la forma en que se premiará el desempeño de la Líneas de Mando, observadores, trabajadores, etc.


3.3 Criterios Generales para la Aplicación de Reconocimientos e Incentivos

Están asociados a logros en relación ala seguridad concretos y medibles.
Tienen un carácter eminentemente social, es decir, destacar ante un grupo de personas, significativas para él (los) trabajador (es), el logro obtenido.
Debe indicar claramente al resto de los trabajadores el estándar requerido por la organización en cuanto al desempeño
Debe propiciar un mejoramiento del desempeño sostenido de los trabajadores en torno a loscriterios de desempeño que serán especificados más adelante.
No debe entenderse como derecho adquirido, sino como prerrogativa de la administración, en función de los estándares que defina, los cuales pueden ir cambiando, conforme van mejorando los desempeños en relación a conductas que promuevan la seguridad.
No debe estar asociados a incentivos monetarios.
Debe aplicarse en forma mensual a laconsecución del logro, mientras más contingente con la situación a premiar, más efectivo es el reconocimiento.

Estos criterios son estándares para todos los equipos planes de acción que participan del proyecto y trabajadores. No obstante, pueden variar en cuanto a los estímulos materiales o sociales y a frecuencia de aplicación, manteniendo la coherencia con los criterios generales.3.4 Criterios de Desempeño para la Aplicación de Reconocimientos Formales e Incentivos:


OBSERVACION DE CONDUCTA


Mantención del S.B.C. - Criterios Asociados a Programa de Observaciones

Observador destacado del mes
Cumplimiento programa de Observaciones (Equipo de Trabajo)

Asociados a Resultados del Trabajador: Tener conductas seguras en su labor y ser un ejemplo en todo sentido...