Plan De Marketin Internacional Cafe

1 Marco de referencia

1 Planeación estratégica:

Visión. Empresa líder e innovadora en el procesamiento, preparación y comercialización de café oro de alta calidad para exportación, con el recurso humano plenamente capacitado en cada área de trabajo, para brindar un mejor servicio.
Misión. Ser una empresa que provea productos de alta calidad, satisfaciendo las necesidades de sus clientes.Trabajando con tecnología de punta y los más eficientes sistemas de comercialización.

2 Objetivos a corto plazo.
1 Realizar una capacitación del personal para un mayor aprovechamiento de la tecnología, y así, lograr realizar la certificación de procesos y aumentar la diversidad de productos en el mercado.
2 Realizar contratos en los mercados nacionales para establecer y obtener preciosconsiderables para el producto.
3 Incrementar los parámetros de responsabilidad social de la empresa y aprovechar aumentar la especialización del personal en el rubro cafetero.

Objetivos a mediano plazo.
1 Aumentar la competitividad en el mercado, aprovechando la disponibilidad de precios más altos y la responsabilidad social de la empresa.
2 En el proceso de crecimiento organizacional, estableceruna sucursal para ampliar la cartera de proveedores y aumentar la cantidad de adquisición de materia prima.
3 Establecer contratos con los proveedores, para ayudarlos con la estabilización de los precios para que no se vean afectados por las constantes fluctuaciones de los precios en los mercados internacionales.
4 Debido a que se cuenta solamente con un tipo de producto a comercializar, sedebe crear un equipo de mercadeo para promover la empresa y de esta manera penetrar en la mente de los proveedores que vender su café a “HONDURAS COFFEE “S.A. es la mejor opción.

Objetivos a largo plazo.
1 Aprovechar la ubicación estratégica y la amplia cartera de proveedores para cumplir la demanda del mercado internacional e ingresar en un futuro usando nuestra competitividad y nuestrasventajas comparativas con un valor agregado.
2 Ingresar en los mercados internacionales con productos diferenciados para aumentar, de cierta manera la cartera de clientes.

3 ANTECEDENTE
Cuando el precio internacional del café roza 300 dólares, muchos sectores que participan en esta actividad ajustan sus proyecciones. Y no es para menos cuando se esperan divisas superiores a 1,000 millones de dólarespor concepto de exportaciones.
La Asociación de Exportadores de Café de Honduras (Adecafeh) y presidente de la Organización Centroamericana de Exportadores de Café (Ordeca), quien aseguró que estos precios no se veían desde hace 34 años.
Ya con anterioridad se habían registrado estos niveles, e incluso superaron los 300 dólares por quintal de café verde (oro), eso fue hace 34 añosaproximadamente. Luego en 1997 volvimos a experimentar un incremento en los precios del café cotizados en la bolsa de Nueva York, que si no me equivoco rondaron los 280 dólares por quintal.
Lo que ha sucedido es que la demanda se ha incrementado, principalmente en países en vías de desarrollo. En el caso de la oferta, también ha incrementado, pero no al mismo ritmo de la demanda, esto ha pasado principalmentecon café robusta. Para el caso de los arábicos lavados, que son los que en su gran mayoría se producen en nuestros países, la oferta se ha mantenido relativamente estable debido a la falta de recuperación de la cosecha en Colombia.
La caficultura hondureña recibe estos precios Con mucho agrado, estos incrementos en el precio del café representan un mejor ingreso para el área rural del país en unmomento de mucha necesidad, el café es uno de los rubros que genera más empleo en esas áreas.
El potencial que existe en el país en el sector cafetalero Es muy bueno, contamos con tierras aptas para el cultivo, el clima en nuestras montañas es el adecuado, producimos café en 15 de los 18 departamentos lo que genera empleo e ingresos en casi todo el país, y cada región identificada desarrolla...