plan de marketing industrial





Actividad 11:Proyecto final

Asignatura: mercadotecnia industrial

Docente: Susan Elizabeth García

Alumna: Graciela María Gonzales


Fecha de entrega: viernes, 31 de julio de 2015











OBJETIVOS DEL ANALISIS

• Aplicar los conocimientos y herramientas adquiridos.
• Planificar la estrategia de Marketing de John Deere en
Venezuela y su respectivo Dealer, (Distribuidor).
• Realizar elDiagnóstico Situacional.
• Construir un Plan de Marketing

METODOLOGIA

• Desarrollo del Marco Teórico.
• Internet para acceder a trabajos similares e información
Coyuntural.
• Análisis y conclusiones







índice




I. John Deere & Company.
II. Matrices de Oportunidades y Amenazas: Analisis Externo.
III. Matrices de Fortalezas y Debilidades: Analisis Interno.
IV. Matriz de DiagnósticoSituacional.







ORIENTACION AL PRODUCTO

Vendemos maquinaria agrícola


ORIENTACION AL MERCADO
Brindamos soluciones a la agricultura con tecnología de punta.

HISTORIA DE LA MARCA
En el año 1837, el visionario herrero John Deere creó un arado de acero especial. Este facilitaba la vida a los agricultores, al ser un hierro muy eficiente para arar la tierra y especialmente porque se limpiaba solo, sinnecesidad de que los productores frenaran sus labores. Este artefacto fue construido por John Deere en un modesto taller de herrería en el poblado Grand Detour, Illinois.Actualmente convertido en un museo, este sitio recibe anualmente a miles de personas que quieren conocer la historia de la empresa.
Ayer fue el día para que distribuidores y productores de la marca visitaran este complejo llamadoJohn Deere Historic Site, donde pudieron conocer los orígenes de la empresa, una de las más fuertes a nivel global
Donde todo empezó. En el John Deere Historic Site, el taller de herrería es la atracción principal del complejo de 7 hectáreas de la propiedad, donde se ubica además la casa donde vivió John Deere con su esposa e hijos. En el taller de herrería, una réplica exacta del original, semantienen piezas similares a las que se usaban para esa labor en la década de 1830. En una exposición, un herrero maneja la perfección las viejas herramientas y demuestra la operación del taller. Los principales artefactos son una enorme chimenea y una bomba de madera y piel, que operada por una rústica palanca, empuja y jala aire de la chimenea, lo que aviva el fuego donde se calientan los metales.En ese taller, John Deere fabricaba rastrillos para la paja, utensilios de cocina como cuchillos y cazos, bisagras, herraduras, agarraderas de puertas, hachas e incluso clavos. El primer arado auto-limpiante lo creó en 1837 y para ese mismo año produjo 100, pasando de un simple herrero a fabricante. Al año de 1837, John Deere ya se había mudado de Grand Detour a la ciudad de Moline, Illinois yjunto a 16 empleados, fabricó 2.136 arados, ya como una empresa de mayor solidez.

Más de un siglo en experiencia.
A nivel mundial, única empresa de maquinaria
agrícola que no ha sufrido fusiones.
Invierte más de U$ 1.000.000 anuales en
investigación y desarrollo de sus productos.
Más de 200 fábricas propias.
Emplea a más de 37.000 personas en todo el mundo.
Su facturación anual es de U$ 12.000millones.


UNIDADES DE NEGOCIO

Maquinaria Agrícola.
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Forestación.
Equipos de Golf.
Seguros.
Seguros Médicos y Sociales.
Bancos.
Desarrollos de programas de
Investigación junto con el gobierno de EUA

















LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
Análisis Externo

ANALISIS EXTERNO
1) Entorno: Político
• La inestabilidad política, la inseguridad y la violencia, son factoresdeterminantes de que las inversiones extranjeras miren con recelo la posibilidad de invertir en el país.
• El gobierno Hondureño firmó convenios bilaterales para el intercambio de tecnologia y conocimiento agrícola con el gobierno Chino con el fin de importar tractores y maquinaria.
2) Entorno: Económico
• Por un decreto gubernamental, el cupo de préstamos para el sector agropecuario por parte...