plan de marketing ldu



RESUINSA
En 1976, nace RESUINSA como empresa independiente de un importante grupo de compañías textiles, para cubrir las necesidades de un sector específico: el de
Suministros textiles para lahostelería, hospitales y colectividades, sector que requiere un servicio muy personalizado. Bajo las directrices de la Innovación, Diseño e Investigación, RESUINSA apuesta por ofrecer el mejorproducto basado en la ecología textil (textil ecológico), siendo la primera empresa en su sector en obtener el sello verde
- El Test de sustancias nocivas Oeko-Tex Standard 100: recoge los criterios yvalores límite relativos a sustancias tóxicas y nocivas para la salud en artículos textiles.
- El sistema de gestión ambiental Oeko-Tex 1000, que recogen los criterios y valores límite relativos asustancias tóxicas y nocivas para el medio ambiente en los centros de producción en los que el producto ha sido fabricado.
- El Código de Conducta y Responsabilidad Social Corporativa respetando losderechos humanos y universales en los centros de producción.
Gracias a sus filiales en el exterior, República Dominicana, México, Panamá, Cabo Verde y Estados Unidos, además de su red comercial en Europa yAsia, la empresa cuenta con más de 5.000 clientes repartidos por todo el mundo.
CASO RESUINSA
1-¿cuál es la estrategia competitiva de Resuinsa?
La calidad de sus productos ampliar el mercado enel que se encuentra cubrir todas las necesidades de sus clientes.
2-¿A qué posibles amenazas se puede enfrentar la empresa? ¿Cuáles son los puntos fuertes?
El insuficiente desarrollo de los mercadosfinancieros latinoamericanos, la homogeneización de las necesidades de los clientes, punto fuerte la larga tradición de exportación del grupo al que pertenece ha marcado la vocación internacional.
3-¿Cuáles son los motivos de la internacionalización de la empresa?
Expandir sus productos en mercados latinoamericanos su primera estrategia fue en panamá primero conocer el mercado hotelero de la...