Plan de marketing
Páginas: 10 (2296 palabras)
Publicado: 22 de diciembre de 2010
Plan de marketing
1. ESTUDIO DEL MERCADO
Hace mucho que los bolos aparecieron en nuestra sociedad, visto hasta la saciedad en numerosas series y películas norteamericanas, en donde es el juego de cancha cerrada más popular (aunque su origen, según una de las muchas teorías, parece indicar que proviene de un pueblo celta). Y ya se puede decir que por la cantidad de boleras abiertas se hahecho un hueco en el ocio de la sociedad española ;muchos son los que aprovechan cualquier oportunidad para disfrutar de este divertido deporte los fines de semana.
La actividad del Bowling sigue registrando tasas de crecimiento muy positivas, garantizando beneficios y rentabilidades inigualables en el sector del ocio
En el mercado español en particular, la expansión del Bowling siguió el ritmode las aperturas de Centros de Ocio Familiar en nuevos centros comerciales, pero también se multiplicaron las boleras en locales autónomos, propiedad de inversores y/ó de operadores que así encontraran una forma segura de rentabilizar naves industriales y otros espacios vacíos en comunidades urbanas más pequeñas. Todavía, la continua expansión del Bowling, más que por la vertiente deportiva, essobretodo resultado de su aceptación y atracción como una actividad de puro ocio, para jóvenes y para toda la familia, obligando a los inversores a diseñar, a construir y a gestionar la inversión y la operación de una forma más adecuada a esta realidad.
Máxima integración de actividades, inversiones más bajas en equipos, costes inmobiliarios reducidos, decoración atractiva, buena oferta derestauración y bar, y dominio de la operación, son hoy tan importantes como la creación y la gestión de un ambiente de ocio interactivo y participativo.
Existen dos distribuidores de las boleras profesionales Kopp (fabricadas bajo las exigencias reglamentarias del American Bowling Congress) para toda Europa, Bowling House Ibérica ofrece además un conjunto de los servicios necesarios para quien deseeinstalar una bolera o crear un centro de ocio, desde la negociación inmobiliaria, al proyecto de arquitectura y decoración, hasta la obra “llave en mano”, gestión de la operación ó franquicia de los centros de ocio “Bowling House”.
Situacion nacional, en Portugal y Latinoamerica
Los países de nuestro entorno como Francia, Inglaterra, Italia y Alemania, han experimentado un gran crecimientoen esta inversión, fruto de la cual se arrojan las siguientes cifras de pistas instaladas en dichos países: Francia, 2.800; Inglaterra, 8.000; Italia, 2.500 y Alemania, 3.000. Comparativamente España sólo cuenta con cerca de 1.000 pistas y Portugal con unas 200 aprox., lo cual nos da una clara idea del potencial de ambos mercados y mas aún en este momento. En España y Portugal, así como en lamayoría de países de América Latina existe aún un gran número de ciudades que no cuentan con esta actividad, sin embargo, en los lugares donde ya esta presente es un éxito palpable.
En este momento, el bowling ofrece la oportunidad de un alto rendimiento sin grandes fluctuaciones en un plazo muy largo. Además, el bowling ofrece la posibilidad de ser franquiciado, siempre y cuando, esté acompañadopor un montaje temático que una los objetivos y los medios de atraer al publico, así como de crear un clara diferenciación con respecto a los "otros”, adoptando las formas de gestión y aprovechando las ventajas de las economías de escala y las de un presupuesto de marketing mayor y globalizado.
• ESTUDIO DEL CONSUMIDORES A LOS QUE VA DIRIGIDO PRINCIPALMENTE NUESTRO NEGOCIO
JUVENTUD YCONSUMO
Esta información proviene del Instituto Nacional del Consumo donde buscamos los siguientes objetivos:
- Estudiar las pautas a que obedece el consumo juvenil.
- Prever las transformaciones previsibles en la orientación de consumo juvenil.
- Diseño de las actuaciones posibles desde la Administración para ayudar a la juventud en la acción de consumir.
Hoy, uno de cada cuatro españoles es...
1. ESTUDIO DEL MERCADO
Hace mucho que los bolos aparecieron en nuestra sociedad, visto hasta la saciedad en numerosas series y películas norteamericanas, en donde es el juego de cancha cerrada más popular (aunque su origen, según una de las muchas teorías, parece indicar que proviene de un pueblo celta). Y ya se puede decir que por la cantidad de boleras abiertas se hahecho un hueco en el ocio de la sociedad española ;muchos son los que aprovechan cualquier oportunidad para disfrutar de este divertido deporte los fines de semana.
La actividad del Bowling sigue registrando tasas de crecimiento muy positivas, garantizando beneficios y rentabilidades inigualables en el sector del ocio
En el mercado español en particular, la expansión del Bowling siguió el ritmode las aperturas de Centros de Ocio Familiar en nuevos centros comerciales, pero también se multiplicaron las boleras en locales autónomos, propiedad de inversores y/ó de operadores que así encontraran una forma segura de rentabilizar naves industriales y otros espacios vacíos en comunidades urbanas más pequeñas. Todavía, la continua expansión del Bowling, más que por la vertiente deportiva, essobretodo resultado de su aceptación y atracción como una actividad de puro ocio, para jóvenes y para toda la familia, obligando a los inversores a diseñar, a construir y a gestionar la inversión y la operación de una forma más adecuada a esta realidad.
Máxima integración de actividades, inversiones más bajas en equipos, costes inmobiliarios reducidos, decoración atractiva, buena oferta derestauración y bar, y dominio de la operación, son hoy tan importantes como la creación y la gestión de un ambiente de ocio interactivo y participativo.
Existen dos distribuidores de las boleras profesionales Kopp (fabricadas bajo las exigencias reglamentarias del American Bowling Congress) para toda Europa, Bowling House Ibérica ofrece además un conjunto de los servicios necesarios para quien deseeinstalar una bolera o crear un centro de ocio, desde la negociación inmobiliaria, al proyecto de arquitectura y decoración, hasta la obra “llave en mano”, gestión de la operación ó franquicia de los centros de ocio “Bowling House”.
Situacion nacional, en Portugal y Latinoamerica
Los países de nuestro entorno como Francia, Inglaterra, Italia y Alemania, han experimentado un gran crecimientoen esta inversión, fruto de la cual se arrojan las siguientes cifras de pistas instaladas en dichos países: Francia, 2.800; Inglaterra, 8.000; Italia, 2.500 y Alemania, 3.000. Comparativamente España sólo cuenta con cerca de 1.000 pistas y Portugal con unas 200 aprox., lo cual nos da una clara idea del potencial de ambos mercados y mas aún en este momento. En España y Portugal, así como en lamayoría de países de América Latina existe aún un gran número de ciudades que no cuentan con esta actividad, sin embargo, en los lugares donde ya esta presente es un éxito palpable.
En este momento, el bowling ofrece la oportunidad de un alto rendimiento sin grandes fluctuaciones en un plazo muy largo. Además, el bowling ofrece la posibilidad de ser franquiciado, siempre y cuando, esté acompañadopor un montaje temático que una los objetivos y los medios de atraer al publico, así como de crear un clara diferenciación con respecto a los "otros”, adoptando las formas de gestión y aprovechando las ventajas de las economías de escala y las de un presupuesto de marketing mayor y globalizado.
• ESTUDIO DEL CONSUMIDORES A LOS QUE VA DIRIGIDO PRINCIPALMENTE NUESTRO NEGOCIO
JUVENTUD YCONSUMO
Esta información proviene del Instituto Nacional del Consumo donde buscamos los siguientes objetivos:
- Estudiar las pautas a que obedece el consumo juvenil.
- Prever las transformaciones previsibles en la orientación de consumo juvenil.
- Diseño de las actuaciones posibles desde la Administración para ayudar a la juventud en la acción de consumir.
Hoy, uno de cada cuatro españoles es...
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