Plan de Marketing

PLAN DE MARKETING DE AUTOESCUELA ALONSO

En la actualidad en la provincia de Jaén, y en concreto, en Jaén capital, hay una cierta competencia entre las empresas del sector del automóvil, las cuales tras analizarlas detenidamente están obsoletas con respecto a la sociedad actual, y con el ritmo de vida existente en la actualidad, implica una buena organización de las actividades diarias.Nosotros, además de los servicios tradicionales que ofrecen la mayoría de las autoescuelas, estamos innovando constantemente para ofrecer un servicio más completo y cómodo que la competencia. Así, servicios tan innovadores como la flexibilidad de horarios, los tests por ordenador o solventar dudas vía Internet es, en nuestra empresa, una realidad.

Además, queremos intensificar la cercanía con elcliente implantando varios centros de nuestra empresa por la ciudad e intentar suprimir las listas de espera para el examen práctico.
Para darnos a conocer, se ha diseñado un amplio programa publicitario contratado con medios audiovisuales y escritos de la ciudad.


1. Determinar la misión

Nuestro fin es facilitar a todas aquellas personas, que cumplan con los requisitos exigidos porLey, que por causas de necesidad o por deseo estén interesados en obtener algún permiso de conducir con métodos más innovadores que los existentes en el sector.


2. Definición del Producto / Servicio

El servicio que prestamos consiste en la posibilidad de cualquier persona tenga la posibilidad de aprender y estar cualificado para la obtención de cualquier permiso de conducción.

Elproyecto de empresa que pretendemos desempeñar esta dirigido a todos aquellos usuarios que por causas de inflexibilidad de horarios, por falta de tiempo o por otros motivos que hacen imposible obtener una licencia de conducción. Por tanto, ofrecemos la posibilidad de la flexibilidad de horarios, tanto del teórico como del práctico, impartiendo clases por la mañana y otra por la tarde, poder realizartest por ordenador o cómodamente en casa y solventar dudas con los profesores vía internet o por tutorías colectivas con amplio horario y a precios muy asequibles.


3. Análisis del entorno

Análisis del macroentorno

Con respecto al macroentorno que afecta de manera directa a nuestra empresa, podemos diferenciar varios factores, que pueden influir de manera beneficiosa o perjudicial a labuena marcha de la empresa, entre los cuales podemos citar los siguientes:

De manera beneficiosa, debido a la gran afluencia que tienen las nuevas tecnologías como Internet en la actividad en vez del papel cotidiano, incentivamos el uso de estas para realizar tareas como test por ordenador o realizar consultas o dudas a los profesores a través de la red, por lo que así innovamos en ese aspectopara hacer más atractiva e influyente nuestra empresa, constituyendo así una oportunidad de abrirse mercado. Otro factor que actúa de manera positiva a nuestro favor, es que nuestro negocio es una empresa necesaria para la sociedad, y como tal, con la buena gestión e innovaciones que queremos implantar en el sector, es difícil que nuestra empresa desaparezca.

Uno de los problemas que afectande manera notoria a todas las empresas ya existentes en el sector es su situación geográfica, ya que la mayoría de su clientela acude a obtener su permiso de conducir a la autoescuela más cercana. Por eso, a la hora de determinar la situación geográfica de nuestra empresa, debemos de tener en cuenta factores demográficos, económicos o donde se ubique nuestro público-objeto. Una vez estudiadostales factores, hemos decidido instalar dos locales, uno cerca de la Universidad, ya que residen muchos estudiantes en esa zona, y otra en la Avenida Madrid, ya que es una calle céntrica donde tienen acceso rápido gran cantidad de público objeto. Además, en ambas zonas se concentran gran cantidad de clientela que tienen los mayores ingresos de la ciudad, para evitar así impagos no deseados.
Esto...