Plan de marketing

* Aprovechar oportunidades
* Enfrentar amenazas
* Superar debilidad
* Evitar daño
           factores                  internos
factoresexternos | Fortalezas internas: | Debilidades internas: |
Oportunidades externas: | Estrategia so: maxi-maxiPotencialmente la estrategia más exitosa, que se sirve de las fortalezas de la organización para aprovechar las oportunidades. |Estrategia wo: mini- maxipor ejm. estrategia de desarrollo para superar debilidades, a fin de aprovechar oportunidades. |
Amenazas externas: | Estrategia st: maxi-miniUso de fortalezas para enfrentar o evitar amenazas. | Estrategia wt: mini- minipor ejm. atrincheramiento, liquidación o sociedad en participación. |

           factores                  internos
factoresexternos | Fortalezasinternas: | Debilidades internas: |
Oportunidades externas: | FO Estrategias para maximizar F y O | DOEstrategias para minimizar D y maximizar O |
Amenazas externas: | FAEstrategias para maximizar F y minimizar A | DA Estrategias para minimizar D y A |

TIPOS DE OBJETIVOS
De acuerdo con la naturaleza de la organización podemos identificar objetivos con o sin ánimo de lucro. Según elalcance en el tiempo podemos definir los objetivos en generales o largo plazo, el táctico o mediano plazo, y el operacional o corto plazo

Establecimiento de Objetivos y Estrategias

Objetivos Estratégicos:
Son las cosas que tenemos que hacer bien para lograr cumplir con la misión. Describen en forma concreta la dirección y el impacto que queremos lograr. Una técnica bastante útil paraestablecer estrategias y objetivos estratégicos es el análisis FODA.

Análisis FODA:
Continuando con la planificación, se utiliza una técnica llamada Análisis FODA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) utilizada ampliamente por empresas y organizaciones en el mundo entero para trazar estrategias en la planificación. En este análisis, son trazadas las fortalezas, debilidades,oportunidades y amenazas a la Rama.

Fortalezas: Representan los principales puntos a favor o aspectos positivos relevantes con los que cuenta la Rama Estudiantil, que le permitirán aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas de su entorno.

Oportunidades: Son ciertos eventos externos, ajenas al control de grupo que ocurren o se espera que ocurran y que podrían tener un impacto positivo en elfuturo de la Rama Estudiantil, siempre y cuando se los aprovechen.

Debilidades: Son aquellas limitaciones que deben minimizarse o corregirse mediante acciones concretas, de forma que no impidan el avance esperado de la Rama Estudiantil.

Amenazas: Son eventos externos que se están dando o pueden ocurrir y que pueden entorpecer el desarrollo de las actividades de la Rama Estudiantil; las cualescon un enfoque creativo y cuidadosa planeación, pueden minimizarse.

Observar los factores internos (Fortaleza y Debilidades) y externos (Oportunidades y Riesgos) clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz FODA y requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de adaptaciones.

FO: Estrategias de Desarrollo – Aprovechar las Oportunidades del Entorno en funciónde las Fortalezas de la Rama Estudiantil

DO: Estrategias de Crecimiento – Superar las debilidades transformándolas en fortalezas para poder aprovechar las Oportunidades.

FA: Estrategias de Mantenimiento – Utilizar las fortalezas para contrarrestar las amenazas

DA: Estrategias de Sobrevivencia – Reducir las debilidades o transformarlas en fortalezas de tal manera que el impacto de lasamenazas sea mínimo.

La matriz FODA para la formulación de estrategias…

Desarrollo de Matriz FODA

La matriz FODA se lleva a cabo en los ocho pasos siguientes:

I Etapa

1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.

2. Hacer una lista de las amenazas externas clave de la empresa.

3. Hacer una lista de las fuerzas internas clave de...