plan de marketing

INDICE

INTRODUCCION 0 Pág.
1. CAPITULO I: DESCRIPCION DEL PLAN DE NEGOCIOS 0 Pág.
1.1. Razón Social de la Empresa 0 Pág.
1.2. Integrantes del Grupo 0 Pág.
1.3. Resumen de la Iniciativa Empresarial 0 Pág.
1.4. Justificación del Plan de Negocio 0 Pág.
1.4.1. Comercial 0 Pág.
1.4.2. Técnico 0 Pág.
1.4.3. Legal 0 Pág.
1.4.4. Financiero0 Pág.
1.4.5. Social 0 Pág.
2. CAPITULO II: PLAN ESTRATEGICO 0 Pág.
2.1. Misión. 0 Pág.
2.2. Visión. 0 Pág.













































CAPITULO I
DESCRIPCION DEL PLAN DE NEGOCIOS





















CAPITULO I
DESCRIPCION DEL PLAN DE NEGOCIOS

1. DESCRIPCION DEL PLAN DENEGOCIOS

1.1. Razón social de la Empresa.

Huellitas, se elige este nombre pues se identifica con el uso del mismo, es decir que este producto está diseñado para el cuidado e higiene del pelo canino. Aparte de ello el nombre identifica a la acción que realiza el animal al transitar. Y por ende ponemos Huellitas y no huellas por un aspecto de empatía con el cliente, que sea un nombre más persuasivoque apático.

1.2. Integrantes del Grupo.

Los responsables del presente proyecto a nivel de pre-factibilidad son estudiantes del VI Semestre de la carrera profesional de Administración de Negocios Filial IPAE ICA.

Calmet Assen Mario.
Matta Paredes, Juan.
Salcedo Martínez Marol.
Terrones Hurtado Daniel.

1.3. Resumen de la Iniciativa Empresarial













1.4.Justificación del plan de negocio / propuesta de valor económico y social.

1.4.1. Comercial.

La consideración del mercado es la etapa básica y normalmente la misma es previa a la realización de las otras (es decir, que pueden coexistir en el tiempo e influirse mutuamente a medida que se va realizando)
Esta oportunidad de negocio se hace presente en el mercado de tal manera que contribuya no solo ala generación de la rentabilidad también a la generación de buenas virtudes puesto que evaluaremos y calificaremos el nivel de servicio brindado.
Consideramos el producto del proyecto y este a su vez definirá el mercado a abordar.
El producto es tanto un bien (Shampoo) como servicio (consultoría profesional, comercialización de insumos, capacitación, etc.) y a la misma vez contribuirá a aumentarel ingreso de la empresa o a reducir costos.
El mercado a incursionar debe evaluar la demanda potencial de este tipo de servicios en la zona, la existencia de competidores y la provisión de insumos para su realización.
Analizar el mercado desde la óptica de la formulación y la evaluación de proyectos, esto implica proponer (estimar) un precio futuro (o distintos precios en diferentes periodos)para el producto y a dimensionar con cierta precisión su demanda posible dentro del “mercado” o segmento en el que planteamos incursionar.
De igual forma considerar las tendencias del mercado, sus factores estructurales como oferta y demanda, la presencia y acción de competidores (tanto los directos como los sustitutos y los competidores potenciales)
También analizar las probables estrategias delos competidores, y la facilidad o no de acceso a los insumos y materias primas requeridas por el proyecto (disponibilidad de proveedores, de personal capacitado, de conocimiento y asesoramiento)
Analizar si es factible la disponibilidad de equipos y de asistencia técnica, las facilidades que ofrezca cada distribuidor y la situación de los insumos requeridos.
También es importante precisar enesta etapa las formas de comercialización del producto (y sus costos asociados) y definir con gran precisión las especificaciones de los mismos. Desde el punto de vista de las especificaciones se trata de poder definir con alto grado de detalle las características técnicas del producto a generar.

1.4.2. Técnico.

En ésta etapa tenemos los aspectos técnicos de nuestro producto tanto en el...