Plan De Marketing

ANALISIS INTERNO: COMPETENCIAS DISTINTIVAS; VENTAJAS COMPETITIVAS Y RENTABILIDAD.
VISION: Ser líder en el mercado nacional e internacional brindando servicios de comidas rápida y de calidad,logrando el reconocimiento de los clientes.
MISION: Preservar y mejorar a través de los productos y servicios que brinden un bienestar y calidad de vida.
FODA
FORTALEZA (análisis interno)
*Su razónsocial.
*Estandarización en sus procesos.
*Lealtad en sus marcas.
*Precios bajos.
*Enfatizar productos más rotativos.
*C obertura de mercado.
*Estrategia corporativa bien desarrollada.
*Controldel mercado.
*Vinculo estrecho con los mayoristas y productores de alimentos.
DEBILIDADES (interno)
*Productos altos en grasa-
*Bajas ventas en el 2002.
*No contaba con productos sustitutos.
*Nocontaban con nutricionistas.
*Cambio de directivos.
OPORTUNIDADES (externo)
*Superar la imagen de la empresa a través de la ventaja competitiva.
*Se enfatizo en diferentes tipos de servicio.*Cambio radical en sus productos.
AMENAZA (externo)
*Las criticas de los clientes por la obesidad que presentaba dicho alimento.
RENTABILIDAD
La utilidad que tuvo McDonald’s en el 2008 la utilidadneta fue de 4000 millones de dólares en comparación de 1700 millones que tuvo en el 2002.
Hoy su utilidad es mayor , sus ingresos han aumentado de 15400millones a 24000millones de dólares por lotanto su rentabilidad también mejoro aumentando en su ROIC (rendimiento sobre el capital invertido) de 9.4% en 2002 a 18% en 2008.
COMPETENCIAS DISTINTIVAS
-Cadenas de restaurantes.
RECURSOS -sustipos de comidas.
TANGIBLES -sus empleados y trabajadores.
-productos de consumo.
-equipos y filtros de agua.
-cafeteras.


RECURSOS -McDonald’s.
INTANGIBLES -sus estrategias.
-Su capital.-Servicios.


CAPACIDADES
McDonald’s a pesar que fue blanco en los ataques del 2000 supo superar gracias a la capacidad de contar dentro de su estructura organizacional, con personas muy...