Plan De Marketing

CONCIENCIA DE LA REALIDAD Y DECISIÓN DE ALTERNATIVA


En relación a las alternativas de ampliación del local que decisión aconseja usted y la justificación debidamente sustentada.




LA DECISION QUE SE TOME SE CONVIERTE AUTOMATICAMENTE EN EL PRIMER LINEAMIENTO DE LA POLITICA EMPRESARIAL



La decisión que opte por tomar es la del préstamo al banco puesto que la situación financierade José Vásquez es muy buena y es posible el préstamo del banco para la ampliación del local y además la deuda de José Vásquez solo es muy poca y servirá para maximizar las ganancias después del préstamo.
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION

Con todos los conocimientos y la experiencia de José Vásquez se puede optar por la alternativa del préstamo del banco, por el historial de su cuenta y de todassus propiedades de respaldo y las pocas deudas que posee es mejor esta opción.

CONCLUSIONES

Que se use esta alternativa para mejorar el restaurante y sobre todo en los puntos señalados en el diagnostico que se hizo del negocio. Además con el asesoramiento que se brindara se podrá desarrollar el restaurante y mejorar su posición en el mercado y se encargara de mejorar la calidad de serviciocon nuevas políticas.

RECOMENDACIÓN

Luego de este estudio analizar para estar seguro y sobre todo planificar bien el proyecto que se llevara a cabo y estar dispuesto a ciertos cambios para la mejora del negocio.



PLAN DE MARKETING


Teniendo conocimiento cabal de la realidad del Restaurante, el FODA VIENE A SER UNA RADIOGRAFIA DE LA SITUACION, en que se encuentra la organización, yhabiéndose decidido ya la alternativa de ampliación y como financiarla, esto exige un reto en la medida de la dimensión de la osadía o atrevimiento en el mercado.

Considerando la gran oportunidad del crecimiento del interés por el mundo gastronómico del Perú y en el caso de Arequipa, sabemos que la demanda está creciendo enormemente, por lo que no se debe desaprovechar.

Para afrontar elfuturo con éxito y aminorar el impacto de las amenazas o riesgo, es indispensable organizarse con una filosofía orientada al cliente y con una búsqueda de la mejora constante de la misma, acompañada de innovaciones creativas y atractivas para la demanda.

Por ello tenemos que diseñar, preparar las acciones y quienes la realizan, cuando y como, se tiene que construir una camino viable, en función delas capacidades reales de la organización. Un desarrollo requiere de financiamiento y este está en función del tamaño de las operaciones.



Los planes de desarrollo se ajustan a la realidad de cada negocio, a la particularidad de la problemática se plantea la solucionática; es decir que los planes no son todos iguales, pueden variar, ajustándose a las necesidades concretas, y el criterio delos que participan en la edificación del plan.
1. PRESENTACION


Estimado Sr. Vásquez




Por medio de la presente me dirijo a usted debido a la intención de informarle que en su empresa se realizaran estudios y pruebas para hacer cambios y mejorar el nivel de aceptación de su empresa con el público arequipeño y extranjero.


En el análisis FODA, se llega a resaltar que enlos estudios de las graficas de la segmentación de mercado, la mayor parte de nuestros clientes están en el segmento medio y le sigue muy de cerca la concurrencia de turistas para luego la concurrencia de el segmento medio alto. Lo resaltante en esto es que el segmento medio es nuestro fuerte y con el segmento medio alto que está muy cerca se puede convertir el segmento medio alto a un porcentajede consumo igual al de el segmento medio y eso se lograría con la aplicación de nuevas políticas y la aceptación de ciertos cambios en el negocio para mejorar nuestro posicionamiento. Y en el segmento turismo se tendría que aprovechar que los turistas vienen por la gastronomía local así que habría que mejorar la imagen y así también tener buena publicidad para atraer más clientes turistas.
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